Има толкова много неща за учене, когато управляваме екип: как да даваме обратна връзка ефективно, как да делегираме задачи, как да развиваме екипа и т.н.

Една от тайните на успешния мениджмънт е също така една от стъпките, която мениджърите пропускат най-често. Те забравят да обясняват защо.

Споделяте ли решение с екипа си? След това задължително им кажете защо го взимате.

Избирате да не давате препоръки за изпълнението на някои задачи? Обяснете защо.

Приотизирате един проект вместо друг? Споделете защо това е от значение за бизнеса.

Защо трябва да си правите труда да обяснявате?

1. Екипът ви ще научи повече за вашите приоритети

Едно от най-честите неща, които се случват, когато започнете да обяснявате своето решение, е, че разяснявате повече за контекста. Обосновавате защо сте се спрели на решение А, а не на решение Б. Така позволявате на екипа да има видимост над ситуацията. Свързвате точките, учите служителите как се прави бизнес.

2. Екипът ще научи как да взима по-добри решения

Веднъж щом екипът е наясно с контекста и разбира вашите приоритети, това ще му помогне сам да определя какво е полезно за компанията.

3. Екипът ще бъде по-ангажиран

Когато споделяте какво се случва, екипът е информиран. Когато обяснявате и защо едно или друго се случва, той става по-ангажиран. Това насочва силите и уменията на служителите към постигането на по-големи цели. Създава вътрешна мотивация и желание за работа.