„Тихото напускане“ вдига продуктивността. Ето как
Ограничите усилията, които полагате в работата си, за по-кратък период от време, съветва експерт
&format=webp)
){kind=small}
В периода на пандемията голяма час от служителите се ориентираха към стратегията на "тихото напускане" (или това да си вършиш работата, но само на базово ниво).
Този ход се възприе като категорична смяна на приоритетите в корпоративната култура спрямо предишните поколения. За разлика от милениалите, поколението Z не искаше да се "навежда" в услуга на ръководителите си.
Компаниите, разбира се, не бяха доволни.
Служител, който влиза и излиза от офиса, без да се опитва да направи нещо повече от описанието в длъжностната си, не се харесваше на опитните изпълнителни директори, които очакваха особено от младите кадри, да са жадни за възможности за израстване в корпоративната йерархия.
Сега обаче се оказва, че тенденцията на тихото напускане не е толкова безполезна, казва Кал Нюпорт, автор на книгата Бавна продуктивност: Изгубеното изкуство да постигаме резултати без прегаряне.
Просто трябва да използвате това по "скрит" начин, казва той, цитиран от CNBC. Съветът му е да въведете определена сезонност на тихото напускане или иначе казано, да го следвате за кратки периоди от време.
Опитът да давате 110% във всички области на живота си едновременно, винаги води до прегаряне, категоричен е експертът. Затова предлага да ограничите усилията, които полагате в работата си, за по-кратък период от време.
Ако обикновено сте продуктивен служител, шефът ви вероятно няма да забележи дори ако за известно време поемете по-малко задачи.
"Нека отново въведем в работата повече вариативност и интензивност в различни времеви мащаби", казва Нюпорт.
Например, ако знаете, че имате много лични задължения през следващите две седмици, не е проблем и дори е здравословно да свършите минимума на работа през това време. "Не бива да възприемаме това като отпускане", допълва той.
Всъщност, забавянето на темпото за известно време може да доведе до по-голяма продуктивност в дългосрочен план, тъй като вероятността да прегорите е по-малка.
"Ползата, която получавате от презареждането, ви помага повече след това", категоричен е Нюпорт.
СВЪРЗАНИ СТАТИИ
Gen Z са сред най-малко щастливите служители. Защо?
Поколението Z имат силно изразена нагласа за цел, но не се чувстват удовлетворени от усещането си за цел в работата. Ето какво трябва да знаят работодателите
Проучване: Всеки трети служител редовно подремва на работа
Младите служители мъже и работниците от дистанция спят най-много в работно време
Последни Стратегии
виж още&format=webp)
Ан Хатауей и други знаменитости го носят на червения килим. Подходящ ли е и за офиса?
&format=webp)
Да се провалиш по правилния начин. Дейвид Духовни излиза на сцената на неуспеха
Целта на подкаста Fail Better with David Duchovny е да се разказва за провалите в живота, последствията от тях и влиянието им върху формирането на личността
&format=webp)
Добре дошла в света на инвестициите: Момичето, което стана брокер в мъжкия свят на Уолстрийт
Патриша Уолш Чадуик споделя какво е да работиш на Нюйоркската фондова борса през 60-те и 70-те години
&format=webp)
Samsung иронизира несполучливата реклама на Apple
"Креативността не може да бъде смазана"
Последни Profit
виж още&format=webp)
Продължава издирването след „аварийното кацане“ на хеликоптера на иранския президент
&format=webp)
Никола Газдов, АПСТЕ: Важно е да се инсталират батерии за съхранение на енергия, вече не важи аргументът, че са скъпи
Председателят на Асоциацията за производство, съхранение и търговия на електроенергия казва в интервю за БТА, че батериите ще помогнат да се подобри балансирането на системно ниво и управлението на променливите товари, които идват от ВЕИ
Ан Хатауей и други знаменитости го носят на червения килим. Подходящ ли е и за офиса?
Когато се съчетае с правилните части, изрязаният над талията топ може да стои изключително стилно. Значи ли това, че е готов за корпоративния гардероб?
&format=webp)