Стремежът към максимално съкращаване на разходите е най-популярната антикризисна мярка сред компаниите, показва проучването на Ernst & Young. След това те се заемат с оптимизирането на оборотния капитал и по-внимателното подбиране на клиенти.

Същевременно маркетинговите специалисти предупреждават, че свиването на стратегически разходи, като рекламата например, могат да доведат до загуба на пазарен дял.

Ernst & Young провеждат изследване сред 330 големи компании в Европа, Америка и Азия. За 87% от тях намаляването на разходите се е превърнало в стратегическа цел в условията на глобална икономическа криза. Две трети посочват като основно решение оптимизиране на ефективността или контрол на разходите по инвестиционни проекти.

Всъщност, кой от какво може да спести зависи от типа бизнес на компанията.

В сферата на услугите най-честа и приложима мярка е съкращаването на персонал, в производствения сектор - оптимизация на разходите на суровини и търсене на по-евтини доставчици.

Намаляването на броя на сътрудниците, отказите от изплащане и получаване на бонуси и премии вече никого не учудват. Някои компании заявяват, че са склонни да намалят управленския си щат до 80%, но практиката показва, че най-често се намаява щатът на редовите сътрудници.

Намаляват се и разходите за консултинг, одит, както и информационни услуги, като за тази услуга бизнесът започва да се обръща към по-малко известни и опитни компании.

Намаляването на разходите обхваща и "дреболии" като безплатното кафе за сърудниците. Стига се и до абсурди, като отказ да се купува дори тоалетна хартия, отичат от Ernst & Young.

Същевременно съкращаването на разходите трябва да се прави и с оглед на рисковете и компаниите трябва да преценят кои от тях са приемливи.

Орязаните разходи могат да се окажат стратегически важни, например опитът от Азиатската финансова криза, започнала през юли 1997 г., показва, че намаляването на разходите за реклама и маркетинг са довели до загуба на пазарен дял при част от компаниите, като възстановяването му е отнело години.