Новият главен изпълнителен директор на The Walt Disney Company започна мандата си без обичайния гратисен период. Още през първата си седмица на поста няколко ключови инициативи, залегнали в стратегията на Джош Д’Амаро, се разпаднаха или бяха поставени под въпрос.

Тази ситуация подчертава по-широк проблем: зависимостта на Disney от външни технологични партньори в момент на трансформация на индустрията от AI и дигитални платформи, пише Financial Times.

AI сделка за $1 млрд., която внезапно приключи

Най-сериозният удар идва от OpenAI, която прекрати проекта си за видео генериране Sora. Това на практика слага край и на обявеното по-рано партньорство с Disney на стойност $1 млрд.

Сделката, представена като стратегическа, предвиждаше интегриране на над 200 персонажа от франчайзи като Star Wars и Marvel в AI видеосъдържание. Целта беше потребителите да могат да създават свои истории с емблематични герои в нови дигитални формати.

Решението на OpenAI е част от по-широка промяна в стратегията на компанията, която се фокусира върху корпоративни клиенти и оптимизация на разходите преди потенциално първично публично предлагане (IPO). Според източници, цитирани от Fortune, ръководството на Disney е било информирано за спирането на Sora само минути след разговори за бъдещето на проекта.

Стартъпът обяви, че ще прекрати услугата само три месеца след подписването на многогодишен договор с Disney

OpenAI закрива Sora - генератора си за видео, който шокира Холивуд

Проблеми идват и при ключовия партньор в гейминг секторая

Почти едновременно Epic Games, разработчикът на Fortnite, обяви съкращения на над 1000 служители. Това решение идва на фона на спад в ангажираността с играта, която е ключова за амбицията на Disney да изгради дигитална екосистема около своите брандове.

През 2024 г. Disney инвестира $1.5 млрд. в Epic с цел създаване на интерактивна среда, в която потребителите да „играят, гледат и пазаруват“ в свят с герои от Disney, Pixar, Marvel и Star Wars.

Този проект е централен за визията на Д’Амаро за консолидиране на съдържанието на компанията в единна дигитална платформа. Слабите резултати на Fortnite обаче поставят под въпрос потенциала на тази стратегия.

Освен сътресенията с технологичните партньори, Disney се сблъсква и с репутационен проблем в традиционния си бизнес. Телевизионният канал ABC, част от групата, беше принуден да прекрати излъчването на новия сезон на The Bachelorette след появата на видео със скандално поведение на водещата. Това решение води до отписване на продукция на стойност около $50–60 млн., според Financial Times – безпрецедентен ход за едно от най-разпознаваемите телевизионни предавания на компанията.

Очакванията към новия лидер са фокусирани върху растежа на тематичните паркове и стрийминга. Назначаването влиза в сила след годишното събрание на акционерите днес

Disney отваря нова глава: Джош Д’Амаро поема поста на главен изпълнителен директор

Случаят отново повдига въпроси за ролята на традиционния телевизионен формат в портфолиото на Disney. Боб Айгър намеква, че линейните канали може да не са стратегически приоритет за бъдещето на компанията.

Тези събития показват колко силно Disney разчита на външни партньорства в опита да трансформира бизнес стратегията си. Сделките с OpenAI и Epic имаха за цел да разширят обхвата на интелектуалната собственост на компанията от филми и сериали към интерактивни и AI формати.

Проблемът е, че контролът върху тези инициативи остава извън обсега на Disney. Анализатори предупреждават, че в ерата на AI традиционното предимство на компанията – силните брандове и герои – може да отслабне. Технологиите правят създаването на съдържание по-бързо, по-евтино и по-достъпно, което намалява стойността на уникалните франчайзи.

Амбициозна визия, но трудна реалност

Д’Амаро встъпи в длъжност с амбицията да обедини съдържанието на Disney в „по-свързано и персонализирано преживяване“ за потребителите. Само дни по-късно обаче основни елементи от тази визия бяха поставени под въпрос.

Пазарната реакция не закъсня – акциите на компанията спаднаха с над 4% само за седмица, според данни на Fortune.

Реалността за новия главен изпълнителен директор е, че трансформацията на Disney няма да зависи само от собствените решения, а и от динамиката на технологичния сектор, където правилата се променят по-бързо, отколкото корпоративните стратегии могат да наваксат.