В България, макар и бавно, се оформя стабилна средна класа, която е основата за стабилна политическа и икономическа система. Хората имат добри езикови умения и знания, а бизнес средата е изключителна, каза за Profit.bg американският преподавател по мениджмънт проф. Стивън Стромп.

„България трябва се фокусира върху няколко индустрии, които да развият конкурентните й предимства, каза още Стромп.

Според него „българите са много креативни и са се научили да се адаптират към доминиращата сила в региона. Да служиш на интереса на гражданите в сравнение с личния интерес е най-голямото предизвикателство в българската икономика на 21 век."

Най-правилният начин за правене на модерен бизнес е чрез прозрачност и отговорност. Държави, които са приложили в икономиките си тези характеристики, са успели да изградят основата за превъзмогване на лоши икономически времена и да спечелят по време на добри. Пример за това са Норвегия и Дания.

Стромп е на мнение, че „за да са конкурентни, българските мениджъри разчитат повече на принудата и силата на длъжността". Запитан дали родните мениджъри са успешни той отговаря: „Ако успешен означава да свършиш работата добре, навреме и в рамките на предварителния бюджет, тогава "да".

„Мениджърите и компаниите трябва да се фокусират върху развитието на таланта на служителите си, да управляват в кратки срокове, докато планират в дългосрочен план. Служителите ще отговорят сърдечно на ситуацията, ако мениджмънтът е отворен към тях, честен и предприемчив", допълва той.

Според Стивън Стромп „в период на криза е важно хората да бъдат дисциплинирани, когато инвестират без значение дали купуват недвижим имот или портфолио от финансови инструменти.

Проф. Стромп идва в България като лектор в семинар "Международен бизнес и лидерство в мениджмънта", организиран от "Болкан Екуити Партнърс" в медийното партньорство с Profit.bg.

Стивън Стромп е работил с LukOil, България, InBev, България и Бразилия, KPMG, Словакия, Columbia College, Чикаго, KNO Consulting, Чехия, Accenture Consulting, Словакия и България и др.