Инвеститорите, които са пропуснали поскъпването при акциите на Apple и търсят друга компания с подобен потенциал, може би е добре да погледнат към ниско оценените компании от Япония и Южна Корея, смятат специалисти от Citi.

Пазарната капитализация на Apple, която в момента е над 600 милиарда долара, загуби около 300 милиарда долара и впоследствие си ги върна за последните две години.

Виж още: Корекция до 60% за щатските индекси?

От дъното си през април 2013 година до момента акциите на щатския производител на смартфони са добавили около 85% към стойността си, като в момента те се търгуват около рекордните 102 долара.

Активистките възможности около Apple изглеждат явни предвид на огромния кеш, с който компанията разполага, коментират стратези от Citi.

Къде обаче могат да се открият следващите големи възможности? Коя друга компания се търгува при ниски нива и разполага с огромен кеш, който може да стане обект на амбиции от страна на инвеститори активисти*?

Задавайки си този въпрос, най-вероятно инвеститорите е добре да погледнат към пазарите на Южна Корея и Япония, смятат още анализаторите на финансовата институция.

Там те могат да открият компании с ниски финансови оценки и значителни кешови наличности. Една от 11-те компании, предлагани от Citi като „следващата Apple”, е най-големият конкурент Samsung от Южна Корея, а друга, която откриваме на японския пазар, е Sony.

Тези компании се търгуват при финансови съотношения като на Apple отпреди година и половина.

Ето и останалите девет компании, попълващи списъка - Cairn India (Индия, енергиен сектор), Fuji Heavy Industries (Япония, потребителски стоки), GungHo Online Entertainment (Япония, IT-сектор), Taisei (Япония, индустриален сектор), Hankook Tire (Южна Корея, потребителски стоки), Kia Motors (Южна Корея, автомобилен сектор), LG Display (Южна Корея, IT сектор), Samsung Heavy Industries (Южна Корея, индустриален сектор), Gazprom (Русия, енергиен сектор).

* Инвеститори, които купуват голям дял акции в дадена компания с цел да въздействат върху управлението й.