Стойчо Керев е от хората, които не се притесняват да говорят за неща, за които другите не смеят. Той е журналист, продуцент, медиен и маркетинг експерт, чиято кариера започва от класически телевизионни предавания като „Събота късен следобед“, „Всяка неделя“ и продължава с „Диалози“, „Пряка демокрация“, „Въпрос на гледна точка“ и “Новото познание”. Специализирал е в BBC и в Sky News. От края на 90-те години Стойчо Керев консултира чужди компании, води лекции и специализирани обучения по публична реч, убеждаване, влияние и комуникации.

На 22 и 23 октомври Стойчо Керев ще бъде основен лектор в 2-дневен тренинг „Моделиране на влиянието. Контрол и самоконтрол“. Организатор на обучението е една от водещите специализирани PR агенции в страната AMI Communications.

Tо е подходящо за хора, които искат да усъвършенстват не само уменията си за комуникация с медии, но и за презентиране, убеждаване и влияние по време на публични изяви. Повече информация за събитието можете да намерите на сайта на агенцията.

Г-н Керев, вие водите серия от лекционни курсове, свързани с влиянието и самоконтрола. Колко е важно това за хората днес?

Хората не осъзнават, че да устояваш на огромния поток от информация буквално означава да си господар на събитията. В света има различни школи, проповядващи доктрини за управление на масите. Някои от тях са включили в наръчниците си практики от арсенала на специалните служби, други залагат на източната философия.

И в двата случая жертвата е обучаваният, защото в неговото съзнание се имплементира определен тип поведение. Тази уязвимост е свързана с високото ниво на самочувствие на курсиста. Егото е най-удобната платформа за въвеждане в определен модел на поведение.

Умеят ли да комуникират лидерите на компаниите, с които сте се срещали по време на вашите лекции?

Ще ви отговоря накратко. Истината е с две лица. От една страна са отворените за приемане на знания мениджъри. Те знаят, че в голямата игра правилата се променят всекидневно. Така се изгражда резистентност към вируса на самоунищожението, познато като “авторитарен шеф”.

От друга страна са хората, успели чрез собствен опит. Не след дълго те се сблъскват с проблема на “поколенческата работна среда” и комуникационните казуси пред тях стават чести. Всеки мениджър сам избира къде да застане.

От опита ви на журналист и лектор приемат ли хората в България различните гледни точки? Доколко човек може да се научи да убеждава или е вродено?

Аз знам всичко – е личното мото на всеки нашенец, видял малко повече власт. Примери колкото искате. В бизнеса е различно. Там средата на англосаксонския комуникационен модел изисква високи нива на взаимодействие. Екипност не е най-добрата дума, определяща българските фирми, университетски центрове или пък научни среди.

Разговарял съм със стотици богати хора, политици и общественици. Честно казано, тези, които се вслушват в думите на другите, са по-успешни в живота.

Знаем, че правите и политически ПР. Споделете с нас поне една от тайните формули на това как да устоим и да спечелим от провокациите?

RHE = P.T + H.C , където факторът устойчивост във враждебна среда е изключително важен да бъде в нива над допустимия минимум. На предстоящия специален курс ще дам обяснението.

Накрая един въпрос, свързан с проекта ви „Новото познание“. Защо засягате теми, от които другите медии странят? Каква е цената на това да провокираш обществото, в което живеем?

Да мислим различно означава да живеем активно, ведро и с бистър ум. Да се взираме в темите с лупата на изследователи за някой може и да е загуба на време. За мен това е решаване на задачи в олимпиада за избрани ученици.

Да си представим света без нито една революционна теория, без нито едно друго мнение. Вие лично бихте ли живели на такава планета?

Можете да разгледате повече за конкретния курс на сайта на AMI Communications - http://www.amic.bg/?cid=17&NewsId=730.