Видеата на MrBeast често траят само няколко минути, но зад кулисите той мисли в дългосрочен мащаб.

В наскоро дадено интервю за подкаста The Diary of a CEO, създателят на съдържание, чието истинско име е Джеймс Доналдсън, споделя, че не иска да обучава някого в продължение на половин година, само за да го загуби след няколко месеца.

„Осмото чудо на света е да инвестираш сериозно в служител – и той да остане с теб цяло десетилетие“, казва 26-годишният Доналдсън.

Той определя тази стойност като „непостижима“.

Лоялност, мотивация, инициативност: Как да разберете има ли ги във вашия екип

В наши дни лоялността към работодателя не е нещо често срещано. Отчетени през януари 2024 г. данни в САЩ показват, че средната продължителност на работа за един служител е 3,9 години – най-ниската от 2002 г. насам, според Американското бюро по трудова статистика.

Това е знак, че честата смяна на работа вече не е стигматизирана както преди. Също така показва, че не всеки е готов да даде на работата си онази отдаденост и дългосрочност, които Доналдсън търси, коментира Business Insider.

Отплаща ли се някога корпоративната лоялност на служителите

Има данни, че много представители на поколението Z са по-разочаровани и по-малко ангажирани в сравнение с по-възрастните поколения. Те често възприемат работата просто като средство за оцеляване, след като са видели как предишните поколения страдат от преработване и липса на баланс.

„Лоялността днес е по-скоро изключение, отколкото правило“, казва за BI Кристофър Майърс, директор на Центъра за иновативно лидерство в бизнес училището на Джонс Хопкинс. Въпреки това тя може да бъде от полза както за служителите, така и за работодателите.

Според Майърс, Доналдсън осъзнава, че за да задържи хората дълго време, трябва не просто да инвестира в тях, но и да им даде шанс да докажат уменията си.

Винаги подобрявайте, рушете правилата и още 3 извода от изтеклия HR документ на MrBeast

Доналдсън споделя, че е отделил четири години за обучение и работа с Тайлър Конклин – човекът, който пише и режисира голяма част от видеата му. Те прекарват по 5–6 часа на ден в обсъждания, а сега, според Доналдсън, Конклин може сам да управлява продукцията.

„Той знае точно как мисля, какво ценя“, казва Доналдсън в подкаста.

Споделената цел като фактор за дългосрочна лоялност

Според Марги Уоръл, консултант по лидерство и автор на книгата „The Courage Gap“, инвестицията в Конклин и неговата лоялност към Доналдсън показват какво се случва, когато служителите се чувстват свързани с мисията на компанията.

„Предполагам, че MrBeast създава силно усещане за обща цел“, казва тя. Това кара хората да дават най-доброто от себе си не от задължение, а защото обичат работата си.

Мама знае най-добре: Финансовата динамика в империята на MrBeast

Доналдсън признава, че някои от най-добрите му служители – включително монтажистите – работят толкова часове, колкото и той.

„Трудно се намират хора, които да съответстват на моята енергия и начин на работа“, казва той.

Според него, когато намериш такива хора, трябва да ги цениш като истински „еднорози“ в света на труда.

Според Уоръл, лидерите и основателите на компании рядко имат „балансирани“ 40-часови седмици. Вместо това, те интегрират работата в живота си.

„Когато правиш нещо вълнуващо и вдъхновяващо, работиш дълги часове“, казва тя.

Този подход не е за всеки, но за служителите, които остават с Доналдсън дългосрочно, той изглежда привлекателен.

„Той казва: Аз влагам много във вас и очаквам да останете, защото инвестирам в развитието ви“, обобщава Уоръл.