Кариерата на Джона Перети, основател и главен изпълнителен директор на BuzzFeed, е пример за постоянна трансформация. От близо две десетилетия Перети е в центъра на дигиталната медийна революция - откакто малкото му начинание се превръща в мултимедиен гигант, пише TechCrunch.

Днес обаче, когато компанията му остарява, все още остава един въпрос: дали непрестанният стремеж на Перети към иновации не го прави твърде предприемчив, за да осигури дългосрочна стабилност на BuzzFeed?

„Хубавото на тази сфера,“ споделя той, „е, че винаги правиш нещо ново. Не съм имал една и съща работа за тези 20 години. Първо създадох стартъп, после управлявах растяща компания, подготвях я за борсата… а сега идва експлозията на генеративния изкуствен интелект. Винаги има нещо, което продължава да те вдъхновява.“

Способността на Перети да усеща накъде духа вятърът на дигитализацията е сред най-важните фактори за успеха на BuzzFeed.

В златната си ера платформата се отличава с ненадмината способност да създава съдържание, което мълниеносно се споделя. (Един от най-гледаните клипове - „Защо Дисни принцовете биха били ужасни гаджета“ - събира над 77 милиона гледания.)

Днес фокусът е ясен: изкуствен интелект. BuzzFeed разработва AI-викторини и автоматизирано съдържание, а част от ресурсите отиват към нов проект - BF Island - социална платформа, която цели да комбинира генеративния AI с творческата изява, като „разпространява радост и насърчава креативността“, както самият Перети обяснява пред Axios.

Profit.bg

WSJ: Meta плаща милиони на BuzzFeed за генериране на независимо съдържание

Той не се притеснява да говори публично за своите идеи, дори когато те все още са в зародиш. „Когато обсъждаш нещо, върху което работиш, не го правиш само с екипа си, а и с потенциални партньори. При нова изчислителна платформа винаги се отваря поле за експлозия от креативност - тогава можеш да създадеш нещо наистина ново“, казва Перети пред TechCrunch.

Предприемаческият дух на Перети стои зад най-знаковите проекти на BuzzFeed - от вайръл личностните тестове и списъци до журналистиката на BuzzFeed News. Не всяка трансформация обаче е увенчана с успех.

През 2023 г. новинарският отдел на компанията е окончателно закрит, което поставя въпроса дали не би било по-добре платформата да беше останала вярна на една ясна визия, вместо да прескача между различните си амбиции.

Сред подобни бури акционерите на BuzzFeed вероятно също си задават въпроса: накъде изобщо отива тази компания?

През 2021 г. тя става публична чрез сливане със специално създадено дружество (SPAC) и като част от сделката придобива медийната група Complex Networks за 300 милиона долара в брой и акции.

Meta планира „завръщане към OG Facebook“, за да спечели Gen Z, но досегашните опити на компанията показват, че задачата няма да е лесна

Зъкърбърг залага на носталгията, за да привлече младите потребители във Facebook

Днес компанията все още се търгува на борсата, но вече не притежава този актив, тъй като миналата година го продава за едва 108 милиона долара.

Скоро след това BuzzFeed продава и First We Feast - един от флагманите на Complex, известен с популярното YouTube предаване Hot Ones. Цената на сделката е над 82 милиона долара в брой.

Причината за раздялата? „Това не са технологични бизнеси. Те разчитат повече на продукция и таланти“, обяснява Перети.

Въпреки огромните инвестиции и награждавани продукции, Apple TV+ все още се бори да се наложи на пазара

Защо Apple губи 1 млрд. долара годишно от стрийминг

От IPO-то досега акциите на BuzzFeed сериозно падат - от 10 долара на акция до около 2.20 към днешна дата.

Точно тук се крие и напрежението. Стремежът на Перети към постоянно преоткриване със сигурност е вдъхновяващ, но оставя впечатлението, че стратегията на компанията е по-скоро поредица от експерименти, а не последователен дългосрочен план.

А експериментите имат своята цена. Например новият проект BF Island към момента е инвестиция от 10 милиона долара без очаквани приходи през тази година.

Въпреки това Перети твърди, че „основният бизнес на BuzzFeed е печаливш.“

Въпреки че Roomba дълго време беше лидер при роботизираните прахосмукачки, днес iRobot губи позициите си и се сблъсква с нарастващ натиск от конкуренцията

От върха до праха: Как iRobot изпусна собствения си пазар от контрол

Затова въпросът остава: дали не би било по-добре компанията да следва по-ясна и устойчива визия - подобно на The New York Times - вместо постоянно да залага на следващото голямо нещо?

Истината е, че еднозначен отговор няма. Медийната индустрия традиционно цени стабилността, но Перети не е в грешка, когато казва, че генеративният изкуствен интелект преобръща начина, по който съдържанието се създава и споделя.

„Натрупахме огромен опит с нови формати“, казва той. „Много хора се свързват с нас, имат идеи, искат да работим заедно.“

А що се отнася до поемането на рискове, главният изпълнителен директор на BuzzFeed е наясно: „Истинската поука е, че да правиш едно и също постоянно, като се надяваш просто да го избуташ напред, всъщност носи повече рискове. Много по-устойчиво е да експериментираш, да бъдеш отворен за новости и да търсиш още начини да успееш в един изключително агресивен пазар.“

Въпреки че BuzzFeed може и да няма начертана карта за бъдещето, изглежда че има компас - и той сочи към внедряването на иновации.