Всички обичат момента на прозрението – появата на велика идея или концепция. Но истинското въздействие се проявява, когато иновациите се утвърдят в мащаб. Тогава нещата наистина се случват.

В момента светът е изправен пред някои от най-големите глобални предизвикателства от десетилетия насам – от социално-икономически промени и застаряване на населението до климатични въздействия и реалната необходимост да се подсигури храна за милиони гладуващи. Иновациите са начинът, по който предизвикателствата могат да се превърнат в идеи и практически резултати. Но те имат значение само когато могат да бъдат мащабирани, преминавайки от черните дъски и пилотните проекти към реалния свят и в живота на хората.

И така, какво е необходимо, за да се случи това?

Най-добрата рецепта за мащабируеми иновации започва с подходящата култура, партньори и готовност да се следва начертания курс, пише Fast Company.

Вместо да бягате от неудобните ситуации, научете се да работите с трудни мениджъри и да използвате различията в своя полза

Не харесвате шефа? Това не е причина да саботирате кариерата си

Изградете култура на иновации

Когато човек е в зоната си на комфорт, няма как да роди идеи, които променят света. Същността на иновациите е да се впуснете в нещо ново. Мащабирането на иновациите започва с целенасочено изграждане на култура на иновативност, с подходящо мислене, убеждения и поведение. За целта са нужни:

  • Привличане на най-добрите таланти: Иновациите започват с иноваторите. Компаниите трябва постоянно да се фокусират върху набирането на добри експерти и любознателни умове.

  • Изграждане на възможности от най-висока класа: За да се стимулира растежът, е необходимо да се инвестира във възможности, необходими за бъдещето (с поглед към нововъзникващите области в следващите 3-5 години), дори и в трудни времена.

  • Фокусиране върху нуждите на клиентите и потребителите: Всяка компания трябва да знае „защо“. Да преследва своята цел чрез решения, които носят стойност на клиентите и потребителите на техните услуги и продукти. Специализираните иновационни и технически екипи, свързани със стратегически клиенти, правят разликата.

  • Подобряване на иновационните системи и процеси: Управлението и дефинираните процеси не са въпрос на избор. Компаниите трябва да разчитата на одиторски екипи, за да направят иновациите измерими и трайни.

Иновациите не са само научноизследователска и развойна дейност. Те са начин на мислене, който процъфтява чрез експериментиране, толериране на неуспехите и насърчаване на бързите повторения. Когато се фокусирате не само върху идеята, но и върху това как тази идея оказва влияние върху клиентите във вашата организация или индустрия, тогава се случва магията. Трябва да засилите връзката между вашите уникални способности, процеси и портфолио, пише още Fast Company.

Първата стъпка е да се идентифицирате и след това да характеризирате възможно най-много елементи на своята идентичност

„Наръчник за социален капитал“: Как се отключва потенциалът за успех на един лидер

Партньорствата водят до експоненциални възможности

Иновациите са отборен спорт. Никой не успява сам.

Мащабирането на иновациите изисква свързана система в цялата верига на доставки, географски райони и партньори. Този подход обединява експерти от академичните среди, стартиращи компании, рискови капиталисти, доставчици и известни компании около една и съща цел: да намерят научно обосновани иновации, които работят.

Част от уравнението е балансирането на печалбата, целта и търсенето. Иновациите трябва да имат бизнес смисъл и да носят печалба. Но не можете да се откажете при първите признаци на краткосрочна нестабилност.

Споделянето на рискове и награди изисква основа от партньорство, доверие и ясно разбиране за ролята, която всеки един играе в цялостната иновационна екосистема.

Cargill подкрепя над 30 стартиращи компании в 11 държави и почти на всеки континент. Тези партньорства приемат много форми. Фондът има програма за ранно валидиране, за да се справя с най-големите предизвикателства пред стартиращите компании, преминавайки от концепция към мащабиране. Също така си сътрудничи с университети и акселератори, за да напредва в критични изследвания и иновациите.

В днешно време ръководителите трябва да се адаптират бързо, да вземат решения с ограничена информация и да насърчават стабилността в условията на постоянни и понякога много хаотични промени

Наръчник на рационалния оптимист – или как да водим успешно екипа си в турбулентни времена

Спазване на курса

Страхотните идеи са само началото. Твърде много иновации се празнуват прекалено рано, достигайки върха на кривата на популярността, преди да бъдат реално използваеми. Защо? Защото мащабирането не е лесна задача.

То изисква строгост, търпение и известна упоритост. Необходими са наука, системи и подходящи стимули, за да останете ангажирани достатъчно дълго и да видите реални резултати. Именно повтаряемите и надеждни иновации правят истинската разлика.

За да сте сигурни, че вашите иновации ще се задържат, включете мащабируемостта в плановете си от самото начало. Мислете в системи, давайте приоритет на скоростта и достъпа и винаги търсете партньори. Намерете баланс между постигането на резултати днес и дългосрочната визия. Бъдещето принадлежи на онези, които не само си представят какво е възможно, но и могат да го реализират в мащаб, акцентира Fast Company.