6 ВЪПРОСА ЗА 2026: Лидерство в следващата реалност

2026 г. не идва като обикновена смяна в календара. Тя се очертава като година на натиск, ускорение и трудни избори – за икономиките, за бизнеса и за хората, които взимат решения в среда на постоянни сътресения.

Геополитическите конфликти вече не са външен фактор, а пряка част от бизнес уравнението – влияят върху веригите на доставки, капиталовите потоци, регулациите и достъпа до технологии. Паралелно с това инфлационните цикли, трансформацията на пазара на труда и навлизането на изкуствения интелект като системна технология пренареждат правилата на играта.

В тази среда бизнесът е принуден да мисли на няколко хоризонта едновременно – да реагира на ежедневни промени, но и да изгражда модели, които могат да издържат на продължителен натиск. Предвидимостта се превръща в дефицитен ресурс. А способността за адаптация вече е задължително условие за устойчивост, а не конкурентно предимство.

Именно в този контекст Profit.bg стартира проекта „6 въпроса за 2026“ – редакционна поредица, която събира гледните точки на лидери от различни сектори на икономиката и експерти в областите на управлението, технологиите, човешкия капитал, финансите и организационното развитие. Форматът е умишлено ясен и еднакъв: шест ключови въпроса, зададени към различни професионални реалности, за да се откроят общите линии зад отделните индустрии.

Разговорите в поредицата не търсят ефектни прогнози или универсални решения. Те стъпват върху реалния управленски опит на хора, които ежедневно работят с нестабилни пазари, силно регулирани среди, конкуренция за таланти и бързо променящи се потребителски очаквания.

В отговорите им се преплитат теми като ефекта от влизането в еврозоната, ролята на технологиите и изкуствения интелект, трансформацията на труда, новите модели на доверие и границите на растежа в условия на ограничени ресурси.

Общото между тези различни гледни точки е ясно: 2026 г. ще бъде година на разграничение. Между компании, които просто използват нови инструменти, и такива, които ги управляват стратегически. Между организации, които реагират на промяната, и такива, които я превръщат в система. Между бизнеси, които търсят бързи решения, и такива, които инвестират в хора, процеси и доверие.

„6 въпроса за 2026“ е опит да се събере тази сложна картина на едно място – като ориентир, а не като рецепта. Карта на следващата година, начертана от хората, които вече работят по нейните правила

Първите публикации от поредицата са в линковете по-долу:

Когато AI вече е геополитика, доверието се превръща в бизнес модел – 6 ВЪПРОСА ЗА 2026 с Николай Тодоров, SiteGround

Светът се движи твърде бързо и ако стоиш на едно място, изоставаш със страшна скорост – 6 ВЪПРОСА ЗА 2026 с Доброслав Димитров, Raisen Technology

Предвидимостта ще бъде най-ценният ресурс за бизнеса - 6 ВЪПРОСА ЗА 2026 с Теодор Несторов, „Карлсберг България“

Глобалната логистика влиза в режим на постоянна адаптация - 6 ВЪПРОСА ЗА 2026 с Румен Иванов, DHL Express България

Работещият като предприемач и собственик в новата реалност – 6 ВЪПРОСА ЗА 2026 с икономиста Димитър Събев

В свят на постоянна промяна печелят устойчивите отвътре - 6 ВЪПРОСА ЗА 2026 с Милена Хаджииванова, създател на H-Vision