Disney все още не е възвърнала 4,2 млрд. долара от инвестицията си в Париж 30 години след откриването на комплекса, който е най-успешният международен обект на увеселителната империя.

Огромният комплекс от тематични паркове отваря своите богато украсени железни порти през 1992 г. и днес привлича около 16 милиона посетители годишно.

Той е изцяло собственост на Disney и включва два тематични парка – вдъхновения от приказките Disneyland и Disney Adventure World д, който стартира най-голямото си разширение в края на март.

Разкошният парк, посветен на хитовия анимационен филм Frozen е част от инвестиция на стойност 2,5 млрд. долара (2 млрд. евро), а новият главен изпълнителен директор, Джош Д’Амаро, присъства на откриването заедно с Еманюел Макрон, отбелязва The Guardian.

Голяма част от тях най-вероятно ще бъдат от маркетинговия отдел в най-новата фаза на реорганизация на разходите в компанията

Disney планира масови съкращения на служители

Преди тържествата компанията майка на курорта Euro Disney Associés (EDA), обяви блестящи резултати, които показаха, че до 30 септември 2025 г. въвеждането на динамично ценообразуване е довело до ръст на приходите с 8,4% до рекордните 4 млрд. долара (3,4 млрд. евро), което надминава всеки друг курорт на Disney извън САЩ. Това даде магически тласък на дивизията за тематични паркове, която миналата година е генерирала близо 40% от приходите в размер на 94,4 млрд. долара и 57% от оперативната печалба от 17,6 млрд. долара.

Нетната печалба на EDA се е увеличила почти трикратно, достигайки рекордните 304,2 млн. долара (260 млн. евро), макар това да е капка в морето в сравнение с огромните загуби, които компанията отчете в първите си 25 години.

Disney не разкрива резултатите на отделните тематични паркове в отчетите си за САЩ, но френските изисквания за разкриване на информация хвърлят светлина върху представянето на Disneyland Paris.

Анализът на повече от три десетилетия от отчетите разкрива дефицита на Disney, който се дължи на огромния размер на курорта, обхващащ 5510 акра (2230 хектара), което го прави почти една пета от размера на Париж.

Разпад на ключова AI сделка, съкращения при стратегически гейминг партньор и скандал около телевизионен формат белязаха труден старт за Джош Д’Амаро и поставиха под въпрос част от дигиталната стратегия на компанията

Турбулентен старт за новия главен изпълнителен директор на Disney: Серия от предизвикателства още в първата седмица

Френското правителство обаче продава земята на Disney при условие, че компанията сключи публично-частно партньорство. Медийният гигант притежава 49%, а останалата част е в ръцете на обществеността; компанията е регистрирана на борсата Euronext, което води до това, че трябва да подава подробни отчети и хвърля тъмна сянка върху нейните финансови резултати.

Тъй като Disney не е мажоритарен собственик, тя не инвестира толкова средства, колкото в парковете в САЩ. Вместо това 59,8% от строителните разходи в размер на 4,9 млрд. долара (23,7 млрд. френски франка) са покрити от банкови заеми, а останалата част от държавата и Disney, която предоставя едва 132,1 млн. долара (833 млн. френски франка).

Скоро се появяват проблеми, тъй като френските туристи възразяват срещу високите цени на билетите, липсата на алкохол в ресторантите и факта, че английският език е основен.

Под тежестта на огромния си дълг Euro Disney отчита нетна печалба едва 13 пъти от 1992 г. насам, като общите ѝ загуби възлизат на зашеметяващите 3,7 млрд. долара (3,3 млрд. евро).

Само една година след откриването Филип Бургиньон, председател на Euro Disney, заявява в годишния отчет, че „сериозният дисбаланс във финансовата структура е толкова голямо бреме, че застрашава съществуването на компанията“.

Компанията не коментира причината за тази промяна, която обаче повишава опасенията, че антиамериканските настроения сред туристите се засилват и тази година

Disney спасява парковете си с маркетинг след рязък отлив на чуждестранни посетители

До края на 2015 г. Disney е инвестирала 1,3 млрд. долара в четири емисии на акции и е платила 214,3 млн. долара, за да купи активи, които след това са отдадени под наем обратно, което осигурява инжекция на парични средства. Disney дори изплаща банковите си заеми и ги заменя с нисколихвен, преди да превърне 750,7 млн. долара от него в собствен капитал.

Euro Disney също е сполетяна от лош късмет. Тя дебютира по време на тежка рецесия, а вторият й парк е открит през 2002 г. по време на спада в туризма след 11 септември. Последната капка идва през 2016 г. с рекордна нетна загуба от 961,8 млн. долара (858 млн. евро), след като посещаемостта се срива вследствие на терористичните атаки в Париж през ноември 2015 г.

Disney действа решително. През 2017 г. изразходва 250,8 млн. долара (224,1 млн. евро) за придобиване на всички останали акционери и отписва компанията от борсата. Пълното премахване на задлъжнялостта струва 1,7 млрд. долара (1,5 млрд. евро) и поставя курорта на път към устойчива рентабилност. Пандемията слага край на това и въпреки че Euro Disney се възстановява, сега е заплашен от войната в Близкия изток, която доведе до скок в цените на горивата и самолетните билети.

Като цяло, Disney е инвестирала 6,8 млрд. долара (5,7 млрд. евро) в Euro Disney и все още не ги е възвърнала след 34 години. Компанията е изплатила дивидент само веднъж – през 1993 г., като това е донесло едва 10,2 млн. долара (56,6 млн. френски франка).

Euro Disney отказва да коментира, но се разбира, че за компанията не е възможно да изплати дивидент, докато не бъдат напълно компенсирани нейните отрицателни неразпределени загуби, така че щастливият край може да отнеме известно време.

Резултатите от разпространението на филми са по-слаби в сравнение със същия период на миналата година, когато са били подкрепени от Deadpool & Wolverine и Inside Out 2

Силният стрийминг и увеселителните паркове спасяват тримесечието на Disney

Единствената друга възвръщаемост на Disney от акциите в компанията идва, когато през 1994 г. продава 10% дял на саудитския инвеститор принц Ал-Валид бин Талал бин Абдулазиз ал Сауд за 140,9 млн. долара (745 млн. френски франка). Всяка година Euro Disney плаща на компанията майка десетки милиони евро за покриване на услуги като проектиране на парка, уеб хостинг и костюми за героите, но всички са свързани с разходи, така че не представляват чиста печалба за нея. Дори продажбата и обратния лизинг на активи носят само 26,1 млн. долара (23,1 млн. евро) на Disney.

Най-големите печалби идват от таксите за управление, които Euro Disney плаща за използването на героите и филмите в парковете. С обща стойност 2,4 млрд. долара (2,1 млрд. евро) те са компенсирали по-малко от половината от инвестицията в курорта.

Това обаче не е краят на историята. Disneyland Paris промотира своите продукти и филми пред милиони гости, така че макар и да не е достигнал прага на рентабилност, все пак продължава да упражнява силно въздействие.