Хеджфонд мениджърът Рей Далио е наричан "Най-странната птица на Уолстрийт" заради неговия крайно необичаен подход към мениджмънта, но никой не оспорва неговия интелект.

Той превръща компанията си Bridgewater Associates в най-големия хеджфонд в света с активи за 160 млрд. долара и успява да натрупа лично състояние, оценявано на около 15.2 млрд. долара.

Далио ръководи Bridgewater съгласно теорията за "радикалната прозрачност," което означава, че всички срещи и интервюта се записват и архивират, а служителите на всякакво ниво биват насърчавани да критикуват други, ако е необходимо.

Всеки служител на Bridgewater получава копие от наръчник с дебелина 123 страници, който Далио е написал за лидерството.

Той включва секция, в която Далио очертава навиците, които са му помогнали да стигне от детство в семейство от средната класа до един от най-влиятелните хора в сферата на финансите. Ето ги и тях, обобщени от Business Insider:

1. Да работи за себе си, а не просто да прави това, което другите искат от него

Далио пише, че като момче мразел училището, защото не можел да намери практично приложение на нещата, които бил каран да помни наизуст. Той решил, че иска да бъде успял, което пък изисквало да е мотивиран. А за бъде мотивиран, той трябвало да работи за себе си.

Той започнал да разнася вестници, да коси ливади и да бъде голф кади, а на 12-годишна възраст прави първата си инвестиция на фондовия пазар.

"Всичката работа, която някога съм вършил, е било просто това, което е трябвало да направя, за да стигна дотам, където съм искал. Работех за това, което исках, а не за това, което други искаха от мен. По тази причина никога не съм чувствал, че трябва да правя каквото и да било", пише Далио.

2. Стигал е до възможно най-добрите независими решения, за да се приближи към целите си

Когато започва да инвестира като дете, Далио изрязва купони за пазаруване от сп. Fortune, които можело да се изпращат по пощата срещу годишни отчети на компаниите от Fortune 500. Той събрал колкото се може повече и се опитал на аматьорско ниво да разбере как действа пазарът.

Вижте още: Пет цитата от един милиардер, които ще ви вдъхновят

Далио прилага същия подход и в ръководенето на служителите си. В днешно време той вече е свикнал хората да оприличават Bridgewater на секта и да наричат компанията странна, но той винаги е реагирал, като е казвал, че служителите, който работят там, пасват естествено на уникалната й култура.

3. Далио се е обграждал с умни хора и се е учил от начина, по който те мислят

Далио казва, че като начинаещ инвеститор, той започнал да си създава навика да пита за мнение всеки, когото смятал донякъде за добър инвеститор — неговият борсов брокер, хората, на които бил кади, и дори фризьора си.

"Никога не ми е пукало особено за заключенията на другите — а само за разсъжденията, които са довела до тези заключения," пише той. "Тези разсъждения трябваше да ми звучат логично. Чрез този процес аз подобрявах шансовете си да бъда прав и научих много от много страхотни хора."

4. Да внимаваш с прекалената увереност и да ограничаваш високорисковите ситуации

Далио успява да увеличи размера на Bridgewater до такива нива, защото ограничава риска възможно най-много преди да вземе решение.

"Понякога, когато знам, че не знам на коя страна ще падне монетата, опитвам да се позиционирам така, че и в двата случая това да не ме засегне. С други думи, не обичам да правя невнимателни залози. Опитвам да ограничава залозите си до ограничения брой неща, в които съм уверен," пише Далио.

5. Размишлява върху това как е взел дадено решение и анализира защо то е довело до успех или провал

Голяма част от наръчника на Далио е посветена на вземането на решения и анализ на резултатите. Той казва, че това, че е научил да цени провала рано-рано е било много ценно за него:

Научих, че всяка грешка вероятно е отражение на нещо, което аз (или други) сме правели погрешно, така че ако можех да разбера какво е това нещо, можех да се науча как да бъда по-ефективен.

Научих, че борбата с моите проблеми, грешки и слабости е обучението, което ме направи по-силен. Също така научих, че болката от тази борба накара мен и хората около мен да ценим нашите успехи.