Последните корпоративни тенденции показват, че след пандемията шефовете от поколението на бейби бумърите и поколението Х печелят войната за завръщане в офиса.

Нови данни обаче сочат, че това е краткотрайна победа.

Националното бюро за икономически изследвания на САЩ установява, че новите висши мениджъри от поколението на милениалите и поколението Z са по-склонни да позволяват на служителите си да работят дистанционно, отколкото по-възрастните им колеги – и е въпрос на време, преди да поемат контрола и да олекотят гъвкавостта на работното време, съобщава Fortune.

Месечни проучвания на 8000 американци на възраст от 20 до 64 години през 2025 г. показват, че когато става въпрос за гъвкаво работно време, две неща са неизменни: персоналът в нови компании под ръководството на по-млади директори прекарва значително повече време в работа от вкъщи.

„Първо, служителите работят от дома си по-често в по-новите компании – почти два пъти по-често в тези, основани след 2015 г., в сравнение с тези, основани преди 1990 г. Второ, служителите работят от дома си по-често в компании с по-млади изпълнителни директори.“, пишат изследователите.

Изпълнителни директори от Gen Z споделят, че са "устроени по различен начин", след като са израснали в свят, където избягването на екрани, смартфони и социални медии е практически невъзможно

Не съм създаден да работя от 9 до 5: Младите шефове чупят корпоративните стереотипи

Данните показват, че с намаляването на възрастта на изпълнителните директори намалява и броят на дните, в които те изискват от персонала да бъде в офиса, като най-често от дома си работят служители под ръководството на шефове на възраст около 20 години.

Ето защо изследователите стигат до заключението, че работата от вкъщи е на път да се завърне, въпреки че компании като Amazon и JPMorgan в момента изискват пълноценен график в офиса. С пенсионирането на по-възрастните, дните на петдневната работна седмица вероятно ще отминат заедно с тях.

С други думи, бъдещото ви пътуване до работа може да зависи по-малко от отдел „Човешки ресурси“, и повече от годината на раждане на човека в самостоятелния кабинет. За служителите, които не искат да чакат, проучването предлага прост трик: насочете се към по-млади компании с по-млади шефове, ако искате да увеличите шансовете си да запазите домашния офис.

Не е само, че младите шефове са израснали по време на бума на дистанционната работа в пандемията и виждат офисните кабинки като остаряла реликва. Много от тях са изградили бизнеса си на базата на Slack, Zoom и AI инструменти, така че гъвкавостта и технологиите са вградени в начина, по който функционират бизнесите им, а не са добавени като екстра.

Новото табло показва колко често и колко дълго служителите работят от офис, на фона на затегнатата RTO политика на компанията

Amazon въвежда нов инструмент за мониторинг на присъствието в офиса

Изследователите откриват ясна корелация между по-младите изпълнителни директори и компаниите, които са гъвкави и дигитални, като лидерите, които приемат дистанционната работа, са по-склонни да възприемат нови технологии и софтуерни подходи за управление на екипи.

Резултатите отразяват това, за което вече предупреждават далновидните изпълнителни директори: лидерите, които се придържат към старите начини на работа, не са сериозни в приемането на изкуствения интелект.

„Забравете къде работят хората. Повечето компании ще останат на заден план, ако не приемат AI“, заявява ексклузивно за Fortune Марк Диксън, главен изпълнителен директор и основател на International Workplace Group (IWG).

„Ако погледнете победителите и губещите, победителите са тези, които приемат технологията. Приемане на гъвкава работа, гъвкаво местоположение, високо ниво на използване на технологията, за да извлечете повече от служителите. Това ще бъдат печелившите компании, защото се фокусират върху хората“, предупреждава той.

Да поискаш отпуск поради лична раздяла може да звучи като табу за бейби бумърите. Но най-младите служители пренаписват сценария – и вкарват чувствата в политиката на офиса

„Скъсах с гаджето. Трябва ми почивка“: Най-искрената молба за отпуск от Gen Z

Както други лидери са посочили, компаниите, които се фокусират върху физическото присъствие, а не върху дистанционната работа, задвижвана от изкуствен интелект, рискуват да изостанат от конкурентите си.

Брайън О'Кели, технологичният основател, който продаде AppNexus на AT&T за 1,6 милиарда долара през 2018 г., преди да основе Scope3, твърди, че дистанционни компании като неговата, имат най-добрия избор от най-добрите глобални таланти и работят денонощно.

„Най-добрите компании всъщност ще се откажат от офисите си, за да се научат да работят с дистанционни служители. Всеки, който поддържа култура на връщане в офиса, всъщност вреди на себе си“, допълва той.

Разположението в различни часови зони не само прави неговите служители достъпни за клиентите по всяко време, но и принуждава екипите да бъдат ефективни и да разчитат на най-новите технологии по начини, които традиционните офис компании просто не се нуждаят.

Не трябва да възлагате на технологията важни решения, които да взема вместо вас, ако искате да избегнете халюцинации и грешки

Стажант, не експерт: Как да използвате правилно изкуствен интелект в офиса

Ето защо компаниите, фиксирани върху присъствието, а не върху повишаването на производителността, което всъщност позволява бъдеще с изкуствен интелект на първо място, са в неизгодно положение.

„Въпросът е, че ако изградите култура, която е асинхронна и дистанционна, означава, че изграждате култура, в която изкуственият интелект може да процъфтява. Ако изграждате офис култура, всъщност нямате екосистема, в която изкуственият интелект е на първо място.“, допълва Брайън О'Кели.