Когато Дейвид Хьолер и Никита Рудин се готвели да напуснат Nvidia, двамата с известно притеснение се включили в разговор късно вечерта с главния изпълнителен директор на компанията.

Те прекарали години в работа по роботика в чип гиганта, разширявайки възможностите на симулациите и участвайки в демонстрация, при която Дженсън Хуанг излязъл на сцената, заобиколен от група хуманоидни роботи.

Двамата обаче искали повече свобода, за да пренесат технологията от симулациите в реалния свят, и през 2024 г. напуснали Nvidia, за да основат Flexion Robotics - стартъп, който разработва интелигентни системи за роботи.

Когато се включили в разговора от конференция в Мюнхен, Хуанг не се опитал да ги разубеди да си тръгнат. Имал обаче един проблем с новата им компания: името, което били избрали - Checkpoint.

„Каза ни, че е лошо и че трябва да го сменим“, разказва Рудин пред Business Insider. По думите му и други хора им били намеквали, че звучи като име на компания от съвсем различен сектор.

„Не искам да му приписвам цялата заслуга, но вероятно го сменихме именно заради коментара му.“

„Изкуственият интелект ще демократизира интелекта и възможностите на страните от Г-20. За тези, които инвестират, ще помогне за издигането на обществото и промишлеността много, много по-бързо, отколкото можете да си представите“, заявява лидерът на Nvidia

Посланието на Хуанг за Г-20: AI е инфраструктура – точно както водата, пътищата, електроенергията и интернет

Хуанг ги предупредил и колко труден път ги очаква.

„Посланието му беше: ‘Не осъзнавате колко тежко ще бъде това пътуване’“, казва Рудин.

Историята на Flexion дава представа как Хуанг разговаря с някои от служителите, които напускат Nvidia, за да основат собствени компании: окуражава ги, но не им спестява неприятните истини.

Тази директност е част и от културата на Nvidia, пише BI.

Хуанг е известен с това, че прескача управленските нива и лично се намесва във всичко - от работата на служителите до оплакванията на клиенти.

Отношенията на Flexion с Nvidia не приключват с напускането на двамата. По-късно чип гигантът инвестира в базираната в Цюрих компания, която вече се разширява и в САЩ. Наскоро тя отвори офис в Сан Франциско и привлече изследователи от компании като Meta.

Общо Flexion е набрала над 57 млн. долара финансиране.

Мениджърите също искат да бъдат харесвани. Но в свят на променящи се норми на работното място да си „готин“ вече не означава да си душата на компанията – а да знаеш къде свършва неформалното и започва професионалната граница

Как да бъдете „готин“ шеф, без да ви уволнят

„Честна обратна връзка“

За Бинг Сю разговорът с Хуанг преди напускането бил далеч по-личен.

Сю се присъединява към Nvidia, след като компанията придобива първия му стартъп през 2024 г. По-рано тази година той напуска - отказвайки се, по собствените му думи, от акции на Nvidia на стойност, която потенциално би могла да промени живота му - за да създаде нов стартъп, наречен INT21, който използва AI за подобряване на софтуера за чипове.

След като Сю споделил плановете си, Хуанг прекарал два часа с него и други ръководители на Nvidia, за да обсъдят работата му и да се опитат да го убедят да остане.

Хуанг отправил и доста конкретна критика.

По думите му най-голямата слабост на Сю била комуникацията и тя можела да ограничи постиженията му. Сю често приемал за даденост, че останалите притежават същите технически познания като него, което правело обясненията му трудни за следене. Хуанг му казал, че според него по-добрият избор е да остане в Nvidia.

„Това е най-честната обратна връзка, която съм получавал за себе си през последните 10 години“, казва Сю.

Според нея всеки, който обмисля да започне собствен бизнес или да работи самостоятелно, първо трябва реалистично да прецени колко риск може да си позволи

Кога си струва да напуснеш работа и да започнеш нещо свое: Съветите на медийния предприемач Кара Суишър

„Не мислех, че начинът ми на комуникация е толкова сериозен проблем. Но когато Дженсън ми го каза, реших, че мога да използвам тази възможност, за да стана по-добра версия на себе си.“

Разговорът обаче не се изчерпал с критиката.

По това време Сю имал високо кръвно налягане и други здравословни проблеми, а Хуанг го насърчил да си вземе почивка и да се възстанови.

Сю възприел и загрижеността, и критиката като знак, че Хуанг искрено иска той да успее.

Сега текстът е доста по-гладък. Най-съществените проблеми бяха смесването на времена, „късен разговор“, „също така ги предупредил и“, „съветът при раздялата“, тежката конструкция с пакета акции и няколко буквални фрази като „резултатите на служителите“. Структурата и смисълът са запазени.