Новият директор на марката за луксозна мода Loro Piana Фредерик Арно обещава да не преследва краткосрочни продажби, които компрометират ексклузивността ѝ.

Според него Loro Piana „би могла да продава много повече“ чифтове от емблематичните мокасини White Sole на цена 1 000 евро, но умишлено избира да не задоволява търсенето, за да не допусне моделът да стане повсеместен.

„Понякога краткосрочният растеж може да бъде в ущърб на дългосрочния устойчив успех“, заявява наследникът на най-богатия човек във Франция Бернар Арно пред Financial Times в първото си интервю, откакто миналата година, само на 30-годишна възраст, става главен изпълнителен директор на модната къща със седалище в Милано.

Този подход контрастира с по-агресивните стратегии за растеж, преследвани от марки като Gucci в условията на труден пазар на луксозни стоки. Loro Piana, заедно с други марки от най-високия сегмент, е преживяла настоящата рецесия по-добре от повечето: италианските финансови отчети показват, че приходите ѝ са се увеличили със 7,5% до 1,72 млрд. евро миналата година, а нетната печалба е нараснала с 12% до 434 млн. евро.

Според Арно стойността на марката е нараснала от 2,7 млрд. евро, когато LVMH я придобива през 2013 г., до около 11 млрд. евро днес.

Profit.bg

Италианска модна къща на прицел, Путин облече нейно яке за 1.5 млн. рубли

Назначаването му миналата година бележи началото на нова възможност да се утвърди като евентуален наследник на баща си начело на най-влиятелната луксозна група в света.

Фредерик Арно е едно от петте деца на председателя и главния изпълнителен директор на LVMH, като всички те работят в семейния бизнес. Най-голямата, Делфин, ръководи Christian Dior, а брат ѝ, Антоан, управлява холдинговата компания, която притежава марката Dior и отговаря за имиджа на LVMH.

34-годишният Александър е заместник-изпълнителен директор Moët Hennessy, подразделението за алкохолни напитки на LVMH, докато Жан, най-младият от братята и сестрите Арно, работи в отдела за часовници на групата.

Кариерният напредък на Фредерик в LVMH го превръща в обект на спекулации в надпреварата за наследяване на поста в групата. След осем години в часовникарския бизнес на LVMH, като директор на TAG Heuer на 25-годишна възраст, той се преориентира към модата, защото по думите му, тя е „сърцевината“ на бизнеса на LVMH.

Profit.bg

Фредерик Арно става главен изпълнителен директор на LVMH Watches

Макар да признава натиска, който изпитва като син на основателя, е избрал сам предизвикателството.

„Вярно е, има натиск. Ролята на главния изпълнителен директор е да приеме този натиск и да не се поддава.“

Вторият по възраст от братята и сестрите Арно споделя, че баща му е дал на децата си „желанието да допринесат и да работят в бизнеса“, но че „никога не сме се чувствали принудени за нищо“.

Loro Piana води началото си от едноименния италиански семеен бизнес за търговия с вълна от 19-ти век. Освен кашмир, марката днес продава дрехи, изработени от влакното на викуни – вид камилоподобни животни, обитаващи високите части на Андите. Саката Loro Piana от тази материя, могат да струват над 20 000 евро.

Откакто поема управлението миналата година, Фредерик фокусира стратегията върху затягане на контрола върху веригата за доставки, за да осигури достъп до дефицитни суровини и да привлече повече специализирани занаятчии в компанията. Това се случва, след като миналата година италиански съд временно поставя Loro Piana под съдебно управление поради твърдения за експлоатация на работници при подизпълнители във веригата за доставки.

Италианският орган за защита на конкуренцията трябва да установи дали луксозните групи са направили „неверни изявления за етична и социална отговорност“

Национален регулатор разследва Armani и Dior за експлоатация на работна ръка

Арно заявява, че доставчикът, който е в центъра на делото, е „скрил“ използването на неразрешен подизпълнител, но признава, че одитите на Loro Piana, известни като „проверки на капацитета“, не са успели да установят, че доставчикът няма капацитет да изпълни поръчките.

Loro Piana, една от няколкото луксозни марки, засегнати от разследването, оттогава наема специалисти, които да извършват редовни проверки на място, като същевременно продължава да провежда внезапни външни одити.

Новата фабрика за трикотажни изделия в Геме, Пиемонт, описана от Арно като „най-голямата индустриална инвестиция в историята на марката“, отваря врати този месец.

„Бихме могли да действаме по-бързо... но искаме да сме сигурни, че стратегически изграждаме ноу-хауто по правилния начин. Което понякога означава да не вървим толкова бързо, колкото би изисквало търсенето или пазарът. Това, което правя днес, не е за следващото тримесечие, следващите шест месеца или година. Това е за следващите десетилетия“, допълва Арно.

Империята за луксозни стоки предлага да увеличи максималната възраст на председателя и главния изпълнителен директор на 85 години, с което управлението на най-богатия французин продължава

Още 10 години на власт: Бернар Арно не възнамерява да се пенсионира от LVMH

Младият шеф на Loro Piana също така изключва агресивни увеличения, като заявява, че „цените трябва да се повишават само с темпо, което клиентите да могат да продължат да оправдават спрямо качеството на продукта“.

Възможно е просто клиентите на Loro Piana да не могат да търпят повече: анализаторите от Bernstein са изчислили, че средната цена на продуктите на марката се е повишила с 67% между 2019 и 2025 г.

Според Фредерик Арно позицията на Loro Piana като луксозна марка от най-висок клас ѝ е помогнала да бъде „по-устойчива“ по време на кризата. Той обаче допълва, че би било „грешка да се забрави достъпната, по-евтина част от пазара“, като предсказва, че най-голямата група клиенти в сектора „ще се завърне по-силна в бъдеще“.