През повечето нощи от живота си, Питър Бек неспокойно се мята в леглото, опитвайки да заспи. Но именно тази перманентна тревожност е симптом на това, което милиардерът нарича „една от моите суперсили“.

„Просто не мога да си представя, че ще се прибера вкъщи и ще спя спокойно всяка нощ“, казва Бек, основател и главен изпълнителен директор на аерокосмическата компания Rocket Lab.

„Това просто не изглежда осезаема възможност.“

Без да се колебае, Бек описва себе си като „хроничен работохолик, микромениджър и параноик за всичко, особено за провала“.

Той приписва тези качества на успеха си в Rocket Lab, която стартира през 2006 г. в Нова Зеландия без диплома за висше образование и без връзки в частната космическа индустрия, разказва CNBC.

Пазарната стойност на компанията днес възлиза на 11,2 млрд. долара, а нетното състояние на Бек е 1,3 млрд. долара, по оценка на Forbes от ноември.

Конструирането и изстрелването на ракети в Космоса е сложна, непредсказуема и понякога опасна дейност. Задачите изискват месеци предварителна подготовка и точни изчисления.

Затова и загрижеността, която не дава на Бек да спи през нощта, може да не е идеална за здравето му, но в професионален план е полезна: Тя го принуждава да обмисли всичко, което би могло да се обърка, преди това да се случи.

„Или е правилно, или е международна новина, един от тези два варианта. Така че е най-добре да проверявате това нещо три или четири пъти.“

Някои лидери в други индустрии споделят възгледите на Бек, поне до известна степен, особено тези, които са основали свои компании.

„Никой добър предприемач никога не казва: Всичко е страхотно, казва Алекса фон Тобел, основател на компанията за финансово планиране LearnVest и допълва: „Винаги си в добро състояние на здравословна параноя.“

Изпълнителният директор на SpaceX Илон Мъск, един от колегите на Бек в частната космическа индустрия, също има сложни отношения с почивката. През 2022 г. той се описва като „доста нощен тип“.

Мъск работи по цели нощи, за да спази крайните срокове в SpaceX и компанията си за електромобили Tesla, и понякога очаква подобни нива на ангажираност от служителите си, въпреки че миналата година заяви, че най-накрая се опитва да спи повече.

От друга страна, лидерите, които прекомерно упражняват микромениджмънт, могат да създадат токсични работни места, тъй като неспособността им да делегират може да намали ефективността и да сигнализира за липса на доверие в служителите.

Бек се доверява на екипа си, но смята, че практичният подход не е оправдан, когато дори малка грешка може да доведе до катастрофи на стартовата площадка.

„Ако нещо не е наред, вие трябва да се заемете с това“, казва той. „На пръв поглед малки технологични или бизнес решения могат да имат огромно въздействие. Така че трябва наистина да сте в дълбочина като главен изпълнителен директор.“

Милиардерът признава, че стилът на ръководство му може да не е подходящ за всеки основател или компания. Той посочва милиардера Ричард Брансън като предприемач, който отчасти дължи успеха си на делегирането, и с гордост съветва другите лидери „да се обграждат с хора, които са по-умни от вас“.

Все пак някои шефове „запретват ръкави и се впускат в детайлите - и това работи за мен“, категоричен е Бек.