В Холивуд настъпва ерата на нови лидери и филмовата индустрия вече започва да свиква с техния стил на работа.

„Защо ме отегчавате?“ – така обикновено започват срещите с Джак Уорнър от предишното поколение.

„Имате четири минути“ – с тези думи Лу Уосерман започва личните разговори в кабинета си.

Докато по-ранните шефове на студиата в Холивуд са си позволявали грубост, днешните им наследници са едновременно по-учтиви, но и по-труднодостъпни.

Вместо лични срещи с мениджъри или режисьори, те предпочитат да използват Zoom, да пишат съобщения или да организират корпоративни презентации, пише в анализ Deadline.

С огромната финансова подкрепа на баща си Дейвид Елисън е на път да се превърне в незаобиколим фактор в развлекателния бизнес

Той не успя да стане актьор. И реши да си купи Холивуд

Новият шеф на Paramount-Skydance-Warner Bros, Дейвид Елисън, предпочита да използва технически термини в своите внимателно подготвени обръщения към служители или акционери.

Настоява, че корпоративният дълг от 79 милиарда долара не бива да пречи на планираните разходи за съдържание в размер на 30 милиарда долара. Придобиванията не трябва да ограничават творчеството, твърди той.

Новият главен изпълнителен директор на Disney Джош Д’Амаро с мек тон избягва театралността, като уверява 230 000 служители, че „въображението и иновациите“ ще заемат важно място в неговата огромна „държава“. Растежът може да се постигне без системно повишаване на цените в тематичните паркове, круизите или стрийминг услугите.

Разпад на ключова AI сделка, съкращения при стратегически гейминг партньор и скандал около телевизионен формат белязаха труден старт за Джош Д’Амаро и поставиха под въпрос част от дигиталната стратегия на компанията

Турбулентен старт за новия главен изпълнителен директор на Disney: Серия от предизвикателства още в първата седмица

В отговор на тези високи цели, последните послания от редиците на утвърдени мениджъри са силно конкурентни.

Ръководителите на Netflix обещават не само разширен списък, но и удвояване на усилията в два сектора, които вероятно са пренебрегнати на настоящия пазар: все по-голяма част от сериалите и филмите ще се базират на оригинални истории, особено комедии.

Освен това на абонатите на Netflix, които гледат около 7 филма месечно, ще бъдат предлагани и четири „филма-събития“ годишно от режисьори като Дейвид Финчър и Грета Гъруиг.

„Ако има страхотен филм, ние или ще го създадем, или ще го придобием“, обещава Дан Лин, председател на Netflix за филмите.

Толкова е таксата за разтрогване на сделката, която стрийминг гигантът е получил от Paramount след ожесточеното наддаване за филмовото студио

Netflix след провала с WBD: Продължаваме напред с 2,8 милиарда долара в джоба

Всичко това се посреща със скептицизъм от конкурента и по-висш ръководител, Том Ротман от Sony, който призовава колегите си да се фокусират повече върху институционалните проблеми, отколкото върху филмовите заглавия или жанровете.

71-годишният Ротман напомня, че продажбите на билети са спаднали с 37% през последните шест години, което отразява няколко тревожни тенденции в попкултурата.

В контраст с изтънчения корпоративен стил на по-младите конкуренти, енергичният и често спорещ Ротман посочва например, че „прозорецът за киноразпространение е сериозно напукан“ и добавя:

„Залогът е голям и крайният изход ще зависи от това как индустрията ще реагира на този критичен момент“.

Той посочва, че „някои филми са достъпни за гледане у дома срещу заплащане само 17 дни след излизането им в кината, докато други се появяват в стрийминг услугите след 30 дни“. Допълва, че е експериментирал с алтернативни планове и хвали конкурента Universal за обявяването на петседмичен прожекционен прозорец за повечето от филмите си, който може да е сред решенията на проблема.