„Не планирайте кариерата си, когато бъдещето е несигурно“.

Това е съветът на бившия главен оперативен директор на Meta Шерил Сандбърг, който дава пред абсолвентите в Brandeis University и допълва:

„Нямате нужда от 10-годишен план. Ако аз имах такъв, щях да пропусна интернет.“

Шерил Сандбърг, която впоследствие се превърна в една от най-влиятелните жени в Силициевата долина, знае от първа ръка колко е изкушаващо да се придържаш към строг план, когато пазарът на труда изглежда нестабилен – както и какво да се реализираш кариерно във времена на огромни технологични промени.

Gen Z настоява, че от дипломата няма смисъл. Данните сочат друго

Когато се дипломира в Харвард през 1991 г., интернет, какъвто го познаваме днес, не съществува – World Wide Web е току-що изобретен, става достъпен за широката аудитория едва две години по-късно.

След университета, тя работи в Министерството на финансите при президента Бил Клинтън, но когато мандатът на администрацията му приключва, изпитва трудности да си намери следваща работа.

„Имаше дни – и не преувеличавам – когато си мислех, че никога няма да намеря. Когато най-накрая получих оферта, се притеснявах, че компанията може дори да не оцелее“, споделя тя. Тази компания се казва Google.

Днес пазарната ѝ капитализация на Google възлиза на 4,7 трилиона долара. А Сандберг се възползва от факта, че е част от нея в самото начало, разширявайки търговския екип от четирима до 4000 души, преди да стане дясната ръка на Марк Зъкърбърг в Meta.

Акциите на Alphabet могат да продължат да властват като „краля“ на AI търговията през 2026 г.

Нищо от това не е планирано. Технологията – и ролите, които тя ще създаде – все още не съществуват.

„Искаше ми се някой да ми беше казал през онези много тревожни месеци на страх, че планът не е спасителен сал“, казва тя.

Поуката за поколението Z е следната: в пазар на труда, разтърсен от изкуствения интелект, където ролите, към които се стремят днешните висшисти, може да изглеждат напълно различно (или изобщо да изчезнат) в рамките на няколко години, опитът да се напише сценарий за бъдещето не е просто безсмислен. Той може да ги накара да пропуснат именно онова, което ще промени живота им.

„Нямате нужда от 10-годишен план. Имате нужда от две неща: краткосрочна посока, към която да се стремите в момента, и дългосрочна мечта, усещане за живота, който искате да изградите. Не се опитвайте да ги свържете. Пътят ще ви изненада, а възможността се крие именно в тези изненади“, допълва Шерил Сандбърг.

На лов за стипендии: Gen Z търси възможности за по евтино образование в TikTok

Всяка година е най-лошата за завършване на висше образование – и има доказателства за това

Съветът на Сандбърг идва в особено тревожен момент за младите професионални кадри. Завършващите от Gen Z навлизат на пазара на труда, когато той претърпява пълна трансформация под въздействие на изкуствения интелект.

От Сам Алтман от OpenAI до Дарио Амодей от Anthropic, лидерите в технологичния сектор продължават да бият тревога, че цели професии скоро могат да бъдат заличени от изкуствения интелект.

Световният икономически форум предупреди през януари 2025 г., че почти половината от корпоративните лидери по света планират да уволнят и заменят служителите с ботове в следващите четири години. Изглежда, че младите кадри са първите на прицел.

Струва ли си още университетът? Родителската борба за бъдещето в ерата на AI

Сандбърг познава този страх.

„Знам, че много от вас с право се тревожат за това, което предстои. Виждали сте заглавията: Тазгодишните випускници са изправени пред най-трудния пазар на труда от десетилетия насам.“

Но тя подчертава пред младите умове на утрешния ден, че това не е ново. И има доказателствата, за да го потвърди.

„Нека прочета още няколко заглавия: Тазгодишните висшисти са изправени пред трудна задача – да си намерят работа в най-лошата икономическа обстановка от времето на Голямата депресия – това беше през 2003 г.“, дава пример пред випускниците Сандбърг.

„Надеждите за лесно търсене на работа се изпариха, тъй като випускниците навлизат на най-слабия пазар на труда от десетилетия насам – 2009 г.“

В прочита на стари заглавия за випускници, навлизащи на най-лошия пазар на труда, стига до датиращи от 1971 г.

„Обявяването на тази конкретна година за най-лошата е традиция, почти толкова стара, колкото и самото завършване. Не ви казвам, че пазарът на труда е лесен, но всяко поколение е успявало да се справи“, допълва тя.

С прекия път от колежа към офиса е свършено – според шефа на Randstad

Изпълнителните директори смятат, че Gen Z трябва да се откаже от петгодишния план за кариера

Шерил Сандбърг далеч не е единственият влиятелен глас, който призовава служителите да се откажат от петгодишния план.

Райън Рослански, изпълнителен вицепрезидент на LinkedIn и Microsoft Office, наскоро го определи като „остарял“, предвид колко много изкуственият интелект може да промени работната среда.

„В действителност, когато знаете, че технологиите, пазарът на труда и всичко останало се променят под краката ви, мисля, че да имате петгодишен план е малко глупаво“, казва той в епизод на подкаста No One Knows What They’re Doing.

„Ако преди пет години бях изготвила петгодишен план и се бяхме придържали към него, днес нямаше да съществуваме. Трябва да си гъвкав“, допълва Лиз Бейкър, главен изпълнителен директор на Greater Good Charities – организация, която е разпределила средства на стойност над 1 милиард долара в 121 държави.

Сега организацията изготвя планове на всеки шест месеца, понякога на всеки три, за да следва темпото на промените.