Чипс в орбита: В София каца Кей Шимада, за да покаже как се печели пазар, преди той да съществува?
На Digital Trends 2026 Кей Шимада ще покаже защо Космосът вече не е територия само за ракети и астронавти, а лаборатория, в която бизнесът може да създава продукти за пазари, които тепърва се отварят
,fit(1001:538)&format=webp)
През август 2024 г. на борда на частната космическа мисия Polaris Dawn излитат кутии Doritos Cool Ranch.
На пръв поглед това изглежда като отлично изчислен рекламен ход. Мисията влиза в историята с първата частна космическа разходка, а Doritos се озовава в кадър, който трудно може да бъде купен с обикновен медиен бюджет.
По-интересната история започва там, където рекламата свършва.
Чипсът, който отива в Космоса, не е същият продукт, който купуваме от магазина.
Прахообразната подправка е заменена с покритие на маслена основа, големите парчета стават по-малки, а стандартният плик отстъпва място на специална твърда опаковка.
С други думи, Frito-Lay, производителят на Doritos, не просто изпраща продукт в Космоса. Компанията го проектира отново за среда, в която обичайните правила не важат.
За Кей Шимада точно това е по-интересно от рекламната стойност на кадъра:
Това не е реклама. Това е продуктово задание.
Така той формулира една от основните идеи в лекцията си DORITOS IN ORBIT: How to Lead a Market Before It Opens, която ще представи на 5 ноември по време на Digital Trends 2026.
Да стигнеш до пазара, преди пазарът да е възникнал
Шимада е основател и главен изпълнителен директор на Narravity, където работи с компании за суборбитални полети по увеличаването на честотата на изстрелванията, интегрирането на товари и създаването на нови източници на приходи.
Той е и главен бизнес директор на Innovative Space Carrier – японска компания, която разработва напълно използваем многократно космически апарат с едностепенно достигане на орбита. Амбицията е в бъдеще той да позволява пътуване между точки на Земята за по-малко от 60 минути.
Преди това Шимада е глобален директор по иновациите в dentsu и ръководител на лаборатория в IBM Japan.
Днес той задава на компаниите един привидно странен въпрос:
Какво би се случило с вашия продукт, ако премахнем гравитацията?
Космосът като продуктова лаборатория
При липса на гравитация част от физическите процеси, които приемаме за даденост на Земята, се променят. За бизнеса това превръща микрогравитацията в лаборатория, в която могат да бъдат наблюдавани свойства на продуктите и материалите, които на Земята остават скрити.
И големите компании вече експериментират.
Goodyear е изследвала съединения, използвани в гумите. adidas – материали за своите Boost подметки. Procter & Gamble – химията на перилните препарати.
Но Шимада гледа отвъд отделните експерименти.
Храни, козметика, напитки, електроника, опаковки, фитнес, хигиена – почти всяка продуктова категория има свой нерешен космически еквивалент.
Той нарича това „непритежавания рафт“ – категории, в които правилата още не са написани и няма утвърден лидер.
Затова въпросът не е просто дали днес съществува достатъчно голям пазар. По-важното е:
Кой ще знае най-много за него, когато той стане голям?
България също има място в тази история
За българската публика Кей Шимада включва в презентацията си и местната космическа следа.
България става шестата държава в света, изпратила свой гражданин в Космоса с полета на Георги Иванов през 1979 г. Девет години по-късно Александър Александров прекарва девет дни на станция „Мир“, където се провеждат десетки експерименти, включително с български космически храни.
Българската система СВЕТ позволява отглеждането на растения в Космоса, а дозиметри от серията „Люлин“ продължават да участват в космически мисии.
Днес EnduroSat произвежда сателити в София и развива международния си бизнес.
Историята е добър пример за една от големите тези на Шимада: знанието, натрупано преди даден пазар да изглежда икономически значим, един ден може да се превърне в конкурентно предимство.
Не пропускайте лекцията на Кей Шимада по време на Digital Trends 2026!
На 5 ноември в Sofia Event Center той ще покаже как Космосът се превръща от далечна технологична граница в място, където компаниите могат да започнат да тестват следващите си продукти още преди пазарът за тях да е възникнал.
,fit(334:224)&format=webp)
,fit(334:224)&format=webp)
)
&format=webp)
&format=webp)
&format=webp)
,fit(1920:897)&format=webp)
,fit(140:94)&format=webp)
,fit(140:94)&format=webp)
,fit(140:94)&format=webp)
,fit(1920:897)&format=webp)
,fit(140:94)&format=webp)
,fit(140:94)&format=webp)
,fit(140:94)&format=webp)