Ако сте прекарвали повече време с кучета, знаете, че те имат склонността да се разсейват доста лесно.

Повечето от тях скачат от предмет на предмет, а вътрешният им монолог звучи горе-долу така: “Дърво! Стълб на ограда! КАТЕРИЦА!!”

Специално обучените кучета обаче могат да устояват на тези отвличащи вниманието неща, често защото обикновено имат някаква работа за вършене, пише в Entrepreneur.com Айтекин Танк, главен изпълнителен директор на JotForm.

Кога за последно сте виждали куче водач да се поддава на изкушението от изпуснат пържен картоф или овчарско куче да се скита бездейно, за да подуши стрък трева, когато се предполага, че трябва да контролира овцете?

По същия начин предприемачите се различават в тяхната способност да избягват това, което експертите наричат “синдром на лъскавия предмет” – множеството нови стратегии, нови технологии и дори нови проекти, които заплашват да отклонят основателя на компания от неговата основна мисия.

Парадоксалното е, че нещата, които отвличат вниманието, често са най-много, когато се занимавате особено успешно с едно нещо. Винаги ли обаче те са нещо лошо?

По-голяма част от съветите към предприемачите са да бъдат гъвкави. И така, кое да бъде? Непоколебима концентрация или достатъчно гъвкост, за да се реагира, когато случаят го изисква?

Източници на разсейване

Подобно на вълците в овча кожа, нещата, които ни разсейват, често се представят като възможности. Може би важен клиент иска да разработите малко по-различен от вашия настоящ продукт; може би рисков капиталист ви дърпа за ръкава с предложения да разрасне бизнеса ви.

Тези предложения почти винаги са ласкаещи, а ласкателството трудно се пренебрегва. Освен това около вас има всякакви нови технологии, които се борят за вниманието ви: приложно-програмни интерефейси, облачни услуги и дори инструментите, които са с цел запазват концентрацията ви имат потенциала да ви отклонят от правия път.

Да следите какво се случва около вас е част от отговорността ви като основател на компания, но линията между “осъзнатост” и “разсейване” е опасно тънка. Същото важи и за новите пазари, които може да бъдат особено трудни за пренебрегване, ако са близки до продукта, който предлагате.

Какъв е проблемът в малко залитане встрани, ако това ще привлече нова клиентска база? Което ни води до следващия въпрос...

Капанът “колко трудно може да бъде?”

Стартирането на бизнес изисква голяма доза оптимизъм. В крайна сметка, трябва да вярвате, че ще успеете, на фона на планината от доказателства, че това няма да се случи. Прекалено многото оптимизъм обаче може да доведе до отхапването на по-голям залък, отколкото можете да сдъвчете.

Има причина за това Джим Франклин, бивш главен изпълнителен директор на Sendgrid, да нарича “Колко трудно може да бъде?” петте най-опасни думи в бизнеса.

Шест начина да овладеете хроничната си тревога Д-р Локе съветва да си напомните, че сте човек и не можете да „огреете“ навсякъде

Недостатъчно добрата преценка на управлението на времето не е капан само за предприемачите. Хората като цяло сме известни с това, че не прогнозираме добре колко време отнема изпълнението на дадена задача, да не говорим за вродената ни способност да се занимаваме с няколко неща едновременно.

Установяването на обхвата на вашия бизнес не е еднократен проект — това е нещо, което трябва да следите постоянно. Това не означава, че моментът за разширяване на дейността към нови територии никога не е подходящ, но това е решение, което не трябва да се взема с лека ръка.

Оценявайте потенциала

Лъскавият предмет, който продължава да блести в ъгъла на окото ви, невинаги е сигурен път към унищожение, а голяма част от нагласата на предприемача е да забелязва възможностите и да действа подобаващо. Това обаче не означава, че всяка възможност, която се появява пред вас, си заслужава да се преследва.

Вместо да се опитвате да се спасите от всяко нещо, което отнема от вниманието ви, действайте стратегически. Има разлика между това да преследвате нещо, което ви е разсеяло, защото изглежда по-лесно от първоначалната ви визия, и проучването на възможност, която има истинска стойност.

Първата стъпка е наистина сериозно да се запознаете с вашата визия, съветва основателят на Aha! Брайън де Хааф. Това упражнение не само ще ви помогне да осмислите нейната същност, но и ще ви помогне да я впишете в съзнанието си, докато проучвате начини да потенциалното й разширяване.

След това, когато се появят възможности, можете да “използвате визията си като обектив, а не като капак за обектив,” пише той. За да сте сигурни, че вашият екип е фокусиран върху същото нещо като вас, им напомняйте от време на време каква е целта. По този начин евентуалните отклонения ще са логични, вместо да идват като гръм от ясно небе.

Разбира се, правенето на нещо ново обикновено означава отказ от нещо друго. Съпоставете цената на това, което елиминирате, с потенциалните ползи, преди да направите скока. Как ще се отрази това на екипа ви? А на клиентите?

Накрая, можете да приложите част от същите тактики, когато преследвате нови проекти, които използвате в организирането на ежедневната си програма. Създаването на ефективен план за действие за постигане на целите ви ще ви попречи да преследвате лъскави странични предмети, както и групирането на задачите във времева линия с цел предотвратяване не ненужно отклоняване на вниманието.

Фокус vs. гъвкавост

Може да изглежда, че тези концепции се противопоставят една на друга, но те всъщност се допълват. Да вземем, например, един мост. Да, това е важна структура, а местоположенията, които свързва, са фиксирани.

Мостовете обаче се проектират с определена степен на гъвкавост, която им позволява да се клатят, подскачат, разширяват и свиват, както условията го налагат. Ако не го правеха, тяхната твърдост щеше да доведе до разпадането им.

Да си фокусиран не е същото, като да се придържаш твърдо към план, независимо от обстоятелствата. Вместо това става въпрос за установяване на една основна визия и внасяне на промени, където е необходимо, за да я реализирате.

COVID-19, например, принуди много компании да преосмислят стратегията си. Това, че трябва да се приспособявате към непознатото, в този случай глобална пандемия, не означава, че трябва да се откажете напълно от идеята си. Промяната е неизбежна, независимо дали ви харесва или не. Гъвкавостта означава да намирате начини да подхождате към промяната с отворен ум и да правите така, че нещата да се получават.

Разликата между полезните възможности и безполезните неща, които ви отклоняват вниманието, невинаги е непосредствено очевидна. Като отделяте време, за да обмисляте как те се вписват в голямата картина, може да се научите да правите разлика между тях.