В продължение на десетилетия лидерството се отъждествява с контрол на екипите, служителите и посоката на развитие на компаниите.

Но в един все по-сложен и непредсказуем свят придържането към пълен контрол може да се окаже пряк път към провала. Ето защо е толкова важно да се отпуснете и да се доверявате повече на хората около вас, пише FastCompany.

Но преди да резервирате еднопосочен билет до най-близкия плаж и да настроите автоматичния си отговор на имейли, нека си отговорите на следния въпрос:

Всъщност, имате ли пълен контрол сега?

Между предизвикателствата на дистанционната работа, интегрирането на изкуствения интелект в ежедневните процеси, постоянните усилия за ангажиране и задържане на служителите – наистина ли имате контрол, или само губите времето и енергията си?

Шест професионалисти в областта на технологиите споделят своя път към лидерството и как са стигнали до своите определения за тази дума

Възпитание, фокус и баланс: Какво изгражда един силен лидер?

Нов вид лидерство

Компаниите в по-голямата си част са се отдалечили от традиционния авторитарен начин на ръководство. И това е нещо добро.

Бърз преглед на която и да е статия за лидерството или няколко поста в LinkedIn показва колко много се говори за идеи като „служещо лидерство“ и „трансформационна промяна“. Днес се набляга на овластяването на екипите.

Защото няма как да се оспори, че получаването на разнообразни гледни точки и създаването на равнопоставени работни места са полезни за бизнеса.

Бизнес, академични и държавни лидери от Финландия и Дания – двете най-щастливи страни в света, обясняват как приетите от тях ценности влияят върху щастието на работното място

Скандинавският ключ за щастливи служители – високо лидерско доверие

В свят, в който екипите може дори да не работят в една и съща държава, да не говорим за един офис, автентичното лидерство е свързано с доверието.

Доверието, че екипът ви върши работа и има способността да решава проблеми. Доверието в процеса на наемане - че сте избрали правилните хора. Служителите ще разберат, когато не им се доверявате.

Замяна на контрола с доверие

Какво изобщо означава контролът в една съвременна компания?

Корпоративни термини като VUCA (Volatile, Uncertain, Complex, and Ambiguous - променливи, несигурни, сложни и двусмислени) и BANI (Brittle, Anxious, Nonlinear, and Incomprehensible – крехки, тревожни, нелинейни и неразбираеми), показват колко променлив и ненадежден може да е работният процес. В края на краищата, без значение колко здраво държи юздите лидерът, ние живеем в свят на присъща несигурност.

Служителите с висока степен на доверие в своето ръководство отчитат 74% по-малко стрес, 106% повече енергия, 50% по-висока производителност, 13% по-малко болнични, 76% по-голяма ангажираност, 29% по-голяма удовлетвореност и 40% по-малко бърнаут

Всеки лидер иска да му вярват: Ето три преки начина за печелене на доверие

Може би е естествено, предвид тази несигурност, бизнес лидерите да се опитват да запазят някакъв контрол върху променящия се пейзаж.

Но истината е, че не може да се работи за овластяване на другите, като същевременно екипите се насочват в посоката, в която само един човек е решил да се поеме.

Не може да организирате срещи и да доминирате в разговора. Да провеждате проучвания сред служителите, а след това да пренебрегвате предложенията, защото те не съответстват на вашата (много тясна) визия.

Profit.bg

Технологично бъдеще в свят с нулево доверие: Визията на Хена Карна

Как да не сте властен лидер

1. Приемете, че не всичко е ясно и гарантирано

Подобно на мускул, способността за понасяне на несигурността се развива чрез повторение. Може да започнете као експериментирате с нови практики като планиране на сценарии, за да преосмислите как да реагирате в различни ситуации, в които нямате контрол.

2. Техники за овластяване

Овластяването не е нещо, което можете да издадете на официална бланка. Вие, като лидер, трябва активно да работите за овластяването на другите. Коучинг услугите за делегиращия или делегирания могат да улеснят придобиването на навика да овластявате другите и да делегирате отговорности, когато това е най-важно.

Експертите смятат, че никога не е имало по-добър момент за дигиталните лидери. Ето как можете да стигнете до върха

5 начина да станете успешен ИТ директор

3. Ново мислене

Загубата на контрол не трябва да бъде пречка или препятствие. То е стъпка в правилната посока. С правилната нагласа незнанието за това, което предстои, може да е освобождаващо, а не ужасяващо преживяване.

4. Смирение

Уменията на един екип са много по-силни от тези на всеки отделен човек – дори ако сте на върха на корпоративната стълбица. Приемането на това е бърз път към замяна на желанието за контрол с по-дълбоко ниво на доверие.

Лидерството е нещо много повече от контрол, доколкото той изобщо е реална възможност в нашия несигурен свят. Доверието е най-силната валута на лидерите, а тези, които знаят как се печели, винаги са един ход пред другите.