Да си представим следната ситуация: мениджър в технологична компания пише на екипа си съобщение в 18:01 ч, в което моли за „малка услуга преди да започнат работа на сутринта“.

Милениалът отговаря незабавно с „Разбира се, дай ми секунда“, докато междувременно пише на партньора си, че ще закъснее за мача на децата.

Служителят от поколението X отговаря с емотикон „палец нагоре“ и планира да свърши работата, след като децата заспят.

Родителят от поколението Z има различно отношение и отговаря: „Офлайн съм, за да взема децата от детската градина, ще се заема с това сутринта“, след което излиза от системата.

Това е ход, който вероятно шокира повечето колеги от поколението на милениалите и X, но е реалността, която се случва, когато се поставят граници на работното място, изградено около хора, жертващи личния живот за сметка на заплатата, отбелязва Fast Company.

Да поискаш отпуск поради лична раздяла може да звучи като табу за бейби бумърите. Но най-младите служители пренаписват сценария – и вкарват чувствата в политиката на офиса

„Скъсах с гаджето. Трябва ми почивка“: Най-искрената молба за отпуск от Gen Z

Днес обаче представителите на поколението Z вече стават родители и променят очакванията на работното място.

Защо старите правила вече не работят

Живеем в социална култура, която изисква както интензивно родителство, така и идеални служители, които винаги са на разположение.

Милениалите и поколението Х опитаха да балансират с това, а накрая се сблъскаха с препятствие. Пандемията донесе известно облекчение, като даде възможност за нормализиране на гъвкавостта и обърна повече внимание на кризата с психичното здраве.

Това доведе до появата на първото поколение родители, които наистина се борят със старите правила. Те са израснали с мантри като „Прави това, което обичаш“ и „Намери своята страст“, но дълговете от студентски заеми и масовите съкращения унищожиха тази мечта за повечето от тях.

70% от представителите на Gen Z в САЩ признават, че безсънието им е пряко свързано с нарастващите цени, наемите и несигурността около работата. Близо половината от връстниците им в Европа споделят, че не се чувстват финансово сигурни

Gen Z не спи – огромна част от представителите му будуват заради финансовото си състояние

Желанието им да открият работата на мечтите си беше заменено с намирането на работа с граници, която им позволява да имат приятели, хобита и връзки.

Работата е само част от пълноценния живот, а не определяща характеристика. Това, което правят, няма нищо общо с това, кои са. Тази стратегия е в ярък контраст с поколението X, чиято кариера символизира колко са упорити или важни в културната екосистема.

Докато забързаният живот превърна изтощението в израз на това колко си отдаден на работата си, поколението Z го възприе като откровена експлоатация. Да си зает вече не е повод за гордост, а да работиш цяла нощ не е знак за чест. Те не вярват, че претоварването е знак за амбиция.

Това е нова философия на труда, при която младите хора отдават приоритет на трудовия договор с ясно определени ангажименти

„Професионален минимализъм“ или защо поколението Z предпочита свободното време пред повишение в работата

Това не означава, че поколението Z няма амбиции. Просто отхвърля идеята, че амбицията изисква пренебрегване на грижата за себе си. Искат повишения, а не изчерпване. Искат лидерство, а не безмилостна или отчаяна личност, която се катери по кариерната стълбица. Искат финансова стабилност, а не статус за публична демонстрация.

В крайна сметка поколението Z иска власт, а не да се жертва за нея.

На какво ни учи поколението Z

Това е трудно за приемане от поколението на бейби бумърите и поколението X.

Тези граници могат да изглеждат като претенциозни, изискващи и нереалистични. Но тези по-стари поколения са пораснали в епоха, когато жилищата са били по-евтини, грижите за децата също, и едно семейство можеше да оцелее с един доход. Този свят вече не съществува.

Компаниите все още търсят формулата между присъствието в офиса и дистанционната работа, изправени пред натиск за продуктивност и очаквания за повече свобода от страна на служителите

Между офиса и гъвкавия график: Как бизнесът може да открие баланс в ерата на хибридната работа

Промяната може да е добра за всички.

Родителите от поколението Z изискват промени в инфраструктурата на компанията, като платен отпуск, покритие на разходите за психично здраве, гъвкавост и прозрачност на заплащането.

Те доказват, че не е нужно да се борите с нокти и зъби за повишение, за да има то значение, и че психичното благополучие е толкова важно, колкото и финансовият резултат.

Отхвърлят идеята, че отглеждането на деца не трябва да пречи на работата. Когато грижите за децата се провалят, това се отразява на работата и те не го крият. Семейният живот е приоритет, а не източник на вина. Вместо да питат „Как да преживея това?“, питат „Защо системата е изградена по този начин?“.

Докато Gen Z търси здравословен ритъм между работа и личен живот, социалните платформи превръщат дори свободното време в надпревара по ефективност

От 9 до 5 и обратно: Илюзорният баланс, който изтощава поколението Z

Тази промяна в мисленето може потенциално да промени всичко.

Бъдещето на работното място

Това е дълбок бунт: затваряне на лаптопите в 18 ч, вземане на почивка без извинения, отказ да се живее в постоянна изтощеност.

И какво се случва, когато тези служители започнат да ръководят отдели, компании или цели индустрии?

Стилът на лидерство се смекчава и оценките се фокусират по-малко върху присъствието и повече върху резултатите. Идеалният служител престава да бъде този, който никога не излиза от работа.

Тези промени няма да са от полза само за младите родители. Всички печелят, когато културата престане да боготвори изтощението.