Корпоративните лидери винаги са фокусирани върху целите, сроковете, производителността и резултатите, които могат да ги доведат до успех, забележим за всички.

И това е нормално.

Има обаче една пренебрегвана истина за работата (и за живота), която не се появява в описанията на длъжностите или ключовите показатели за ефективност.

Работата се усеща и върви по-добре, ако е споделена. Споделена в човешкия смисъл: да допуснеш някого, да признаеш другите и да се радваш на напредъка с тях, вместо сам, пише Fast Company.

Лидерите, които продължават да разчитат на предсказуемост, фиксирани планове и линейно развитие, остават встрани от събитията. Бизнес средата изисква не само да управляваш хаоса, а да го предвиждаш и трансформираш, използвайки го като гориво за растеж

Нагласата за ускорение: Новото лидерство в несигурни времена

Тази идея се проявява ясно в история, която топ водещата Опра Уинфри често разказва – за детството в Мисисипи и ранния урок, научен от история с един шоколадов бонбон.

„Казвам ви, ако направите някой друг щастлив, това може да ви се върне стократно. Още като малка научих, че шоколадовият бонбон има по-добър вкус, ако имам някого, на когото да кажа: „Не е ли вкусно?“ Всичко става по-хубаво, когато го споделиш, когато направиш нещо за друг. Тогава ползата е и за двамата. Оттам черпя моята радост.“

Това на пръв поглед е проста история.

Но нека я приложим към работното място, където прекарваме по-голямата част от времето си, допълват от Fast Company.

Барбара Уолтърс е първата жена, водеща на вечерна новинарска емисия в САЩ, а Алекс Купър е известна като „Опра на Gen Z”

Да покориш медийната индустрия тогава и сега – две истории зад кулисите на бизнеса

Работата не е индивидуален спорт

Когато хората държат всичко само за себе си – идеи, заслуги, стрес, успехи – работата става транзакционна и изолираща.

Но когато споделят, дори и в малка степен, атмосферата се променя. Доверието нараства. Енергията се увеличава. Хората се чувстват по-малко самотни в ежедневието си.

Споделянето изгражда връзка без усилия

Не е необходимо да правите упражнения за изграждане на екип, за да създадете връзка.

Споделянето на контекста на труден проект, включването на някого в ранния етап или просто казаното „Ето върху какво работя“ помага на другите да се чувстват включени. Това изгражда общност.

Включването, дори и неформално, намалява напрежението и недоразуменията.

Известен е с това, че плаща на служителите си по-високи заплати от средната за пазара. Предприемач е, но често споменава човешката душевност. И може да говори с всички – дори с мъртвите

„Учтивият визионер“ Брунело Кучинели: За етиката на печалбите, уроците от Марио Драги и един съвет към Джорджа Мелони

Споделянето на заслугите укрепва сътрудничеството

Да отбележите приноса на колега – особено когато не сте длъжни да го правите, прави повече от това да се чувства добре.

Това е знак за похвала, уважение, лоялност и справедливост. Хората са по-склонни да помагат, когато знаят, че усилията им няма да останат незабелязани.

Помагането на другите подобрява вашата работа

Това е частта, която Опра Уинфри посочва и която хората често подценяват.

Когато подкрепяте и помагате на някой друг – давате обратна връзка, отделяте време или го окуражавате, носи ползи по много начини. Помага за укрепването на културни ценности като емпатия, щедрост и лидерство.

Замислете се дали най-значимите моменти в работата ви не са свързани с други хора. Моментите, в които сте били натоварени да решите заедно даден проблем, да се смеете след стресираща среща и да празнувате малка победа. Удовлетворението рядко идва само от постиженията, но много често идва, когато те са споделени с някой друг.

Да поискаш отпуск поради лична раздяла може да звучи като табу за бейби бумърите. Но най-младите служители пренаписват сценария – и вкарват чувствата в политиката на офиса

„Скъсах с гаджето. Трябва ми почивка“: Най-искрената молба за отпуск от Gen Z

За това не се изисква титла, власт или разрешение. И е безплатно.

Как да започнете да споделяте с колегите си още от днес:

• Споделяйте информация, вместо да я пазите за себе си

• Кажете „благодаря” на глас, не само в мислите си

• Поканете някого да се включи в успеха, вместо да изтъквате заслугите само за себе си

• Проверете как е някой, когато изглежда претоварен

• Включете другите в ежедневното вземане на решения

• Споделете заслугите с екипа

Шоколадовият бонбон има по-добър вкус, когато до вас има някой, с когото да го споделите.

Така е и в офиса.

Опитайте да споделите умишлено нещо за работата ви с колегите – заслуги, помощ, контекст или признателност. Забележете промяната, която ще настъпи не само в техния ден, но и във вашия, допълва Fast Company.