Мениджърите по наемане задават различен тип въпроси по време на интервютата за работа, за да преценят как се справят кандидатите с предизвикателни обстоятелства.

Адриана Швагер обаче използва малко по-различен подход – тя директно ги пита дали някога са изпитвали бърнаут.

„Всъщност искам да видя, че някой е преминал през това“, обяснява тя пред CNBC. „Някои го възприемат като отрицателен фактор, но аз искам да видя дали тези хора са се справили.“

Консултантите и брокерите се чувстват най-малко напрегнати в професионален план, сочат данни на LinkedIn

Пет професии с най-висок риск от бърнаут

Швагер е главен изпълнителен директор и съосновател на GrowthAssistant, платформа за наемане на персонал. Интервюирала е хиляди кандидати през 20-те си години в сферата на набирането на персонал.

Задавайки този въпрос, тя държи да се увери, че кандидатите са наясно със себе си и с това как разпознават, че са в етап на професионално прегаряне, като съобщават на мениджъра си своите нужди и се справят с това чувство.

„В динамичната среда на стартъпите прегарянето е неизбежно“, казва експертът. „Ако наемам талантлив човек, той ще работи много усилено. Наистина трябва да разбера дали те знаят как да се справят сами с това.“

Голяма част от задачите се възлагат, за да са доволни инвеститорите, а не за да решат проблеми на крайните потребители, казват инженери по изкуствен интелект

Бърнаут и спринт с времето: Тъмната страна на златната треска за AI

Един от възможните отговори на даден кандидат е: „Да, веднъж преминах през бърнаут и научих, че на всяко тримесечие ми трябват два дни почивка без телефон, без интернет, напълно офлайн. Ето, те са го разпознали, поучили са се и са приложили тези промени в опита си“, допълва експертът.

Швагер често променя формулировката на въпроса си, в случай че определението на кандидата за професионално прегаряне е различно от нейното. Тя може да попита: „Разкажете за момент, в който сте загубили мотивация?“

„Понякога хората дори не са наясно със собственото си прегаряне. Едно от ценните неща, които могат да се извлекат от този въпрос, е да се види кой е наясно със себе си.“

Според изследване на Gallup 77% от американците смятат, че 4-дневна работна седмица с продължителност 40 часа би имала положителен ефект върху благосъстоянието им

Заради страха от бърнаут: Все повече работодатели проучват възможностите за 4-дневна работна седмица

Ако някой кандидат не е преминавал през подобен момент, експертът би го попитал в кой е етап от работата си се е чуваствал най-напрегнат и затруднен.

„В този момент се опитвам да разбера дали имат сили и желание да вършат тази работа добре“, казва тя.

По-задълбоченото разбиране на това какво означава бърнаут за служителите, помага дори на изпълнителния директор да подобри собственото си отношение към екипа.

Когато мениджърите възприемат идеята, че управлението на хора и бизнес наистина е свързано с почтеност, уважение и ценности, тяхното представяне започва да се подобрява

По почтеността ще ги познаете: Отличителните черти на хората с добри лидерски умения

Например, наскоро Швагер забелязва, че един от нейните асистенти работи прекалено дълго време. И веднага го опитала дали не усеща, че навлиза или се намира в професионално прегряване.

„Искам да знам как мога да подкрепя всеки човек в екипа си“, допълва изпълнителният директор.