5 тенденции, които ще променят работата ни през 2025 г.
От хибриден модел на работа до съзнателно лидерство – как бизнесът се адаптира към новите изисквания на служителите и пазара
Представете си, че имате магическа кристална топка, която може да ви разкрие бъдещето. Макар печелившите числа от лотарията да са изкушение, истинският потенциал би бил в разкриването на тенденции, които могат да ускорят професионалното ви развитие.
Добрата новина е, че не винаги се нуждаем от магия, за да постигнем тази цел. Подсказките често се крият в миналото и в настоящето, като внимателният поглед към тях може да ви помогне да се ориентирате.
Fast Company разговаря с експерти по подбор на кадри и изпълнителни директори, за да разбере какво да очакваме в света на работата след президентските речи и фойерверките в 12 часа.
Ето какви тенденции предвиждат те и как те могат да променят кариерата ви през новата година:
- Хибридната работа е тук, за да остане
„Пълното завръщане в офиса няма да се случи“, казва Франк Вайсхаупт, изпълнителен директор на платформата за видеоконференции Owl Labs. „Нашите данни показват, че изцяло офисната работа е намаляла с 6%, докато дистанционните позиции са се увеличили с 57% на годишна база. Гъвкавият модел 3-2 (три дни в офиса, два дни дистанционно) се утвърждава като стандарт, а компаниите, които настояват за петдневна седмица в офиса, рискуват висок процент на напускане.“
Сам Нафици, изпълнителен директор на Prodoscore – софтуер за проследяване на производителността, също потвърждава тази тенденция. „Хибридната работа е новото нормално", казва той.
Въпреки натиска за връщане в офиса, нуждата от гъвкав график гарантира, че този модел ще остане. Малко компании ще се върнат напълно към работа само в офиса, без да рискуват да загубят таланти.“
Проучванията на Owl Labs показват още, че служителите оценяват гъвкавото работно време почти толкова високо, колкото здравните осигуровки, при избора на работодател.
„Това подчертава промяната към автономия и баланс като ключови фактори за удовлетворение от работата“, казва Вайсхаупт.
- Натискът за връщане в офиса носи неочаквани рискове
Компаниите, които настояват за връщане в офиса, могат да се изправят пред вълна от искания за отпуск или дори оставки, предупреждава Дебора Ханус, мениджър на платформата за управление на отпуски Sparrow. Служителите ще търсят работодатели, които подкрепят гъвкави и хибридни модели, смята тя.
- AI ще бъде катализатор за кариерно развитие през 2025 г.
През 2025 г. изкуственият интелект ще премине от помощник за задачите ни на работа към инструмент за кариерно развитие, прогнозира Даниел МакМахан от Wiley.
Компаниите ще използват AI инструменти за създаване на персонализирано подобрение на умения и предоставяне на индивидуални обучения.
„AI инструментите могат да развият уменията на служителите и да им помогнат да напреднат в работата по-бързо, но за да се възползват от потенциала му, работодателите трябва да инвестират в обучения и преквалификации“, казва Шаджи Матю от Infosys.
Проучване на Wiley показва, че 61% от служителите искат AI обучение, което подчертава нуждата от стратегии за развитие, базирани на AI. „AI ще се превърне в ключов двигател за кариерен растеж“, заключава МакМахан.
- Ролята на наемащите ще се промени с навлизането на AI
Изкуственият интелект ще трансформира начина, по който работят експертите по наемане на персонал, прогнозира Феликс Ким, мениджър на платформата Redrob.
AI инструментите ще навлязат не само в системите за проследяване на кандидати, но и в начина, по който се провеждат интервютата – от изготвяне на въпроси до провеждане на самите интервюта, което ще намали пристрастията в тези процеси.
„Човешкият елемент в човешките ресурси все още е важен, но намирането на кандидати и първоначалните обаждания не са основни аспекти на добрия специалист по човешки ресурси", подчертава Ким и добавя: AI ще измести посредствените практики, като оставя място за истински ценни качества като изграждане на връзка с кандидата и представяне на възможности, които не се виждат в стандартните обяви за работа.“
- Тенденцията „съзнателно лидерство“ ще продължи и през 2025 г.
„Съзнателното лидерство“ се наложи като популярен термин през последната половина на 2024 г., описвайки нежеланието на по-младите поколения да поемат лидерски роли.
Според Стефани Нийл, директор на изследванията в консултантската компания DDI, тази тенденция ще се задълбочи още през следващата година.
„Различни хора се мотивират от различни причини, за да поемат лидерски позиции“, казва Нийл. „Често виждаме напрежение в работната среда относно този въпрос. Най-големият риск е новите лидери да съжаляват за решението си, ако не получат необходимата подкрепа.“
За да привлекат и задържат лидери, компаниите трябва да им осигурят възможности за развитие и чувство за смисъл, подчертава Нийл. „Една от честите грешки е да се издигат успешни специалисти на мениджърски позиции, без те да имат нужните умения или подкрепа.“