Какво е общото между затворническата килия и бизнеса? На пръв поглед тези две неща нямат никаква прилика.

Затворът е място, където надеждата изглежда като феномен, а всеки ден се превръща в борба за оцеляване.

Бизнесът, от своя страна, е свят, пълен с иновации и безкрайни възможности.

Но все пак, ако вникнем под повърхността на тези две понятия, ще разберем, че в основата им стои едно и също, а именно - истинското лидерство. Не това, за което четете в книгите на псевдобизнесмени, а лидерството, което се извоюва с време и множество усилия.

С тези думи Андре Норман споделя личния си опит в своя статия за Fast Company.

Осъден на повече от 100 г. затвор, Норман прекарва 14 години зад решетките, но излиза като напълно различен човек. В един от най-суровите затвори в Америка той не просто оцелява, а се издига в йерархията на затворническите банди. Там лидерството не е просто титла, а необходимост за оцеляване.

Дистанционно лидерство: Как големите ръководители променят корпоративните норми

Но след време Норман осъзнава горчивата истина: той бил просто „Цар на нищото“.

Всичко се променя, когато попада в изолация. Две години в самота го карат да погледне живота си от друг ъгъл. Решава да си постави една огромна цел - да стигне до Харвард.

Въпреки че това звучи невъзможно за човек с неговото минало, Норман вярва, че същите умения, които му помагат да се издигне в затвора, могат да го изведат в ситуация на свобода. Започва да чете, да комуникира, да изгражда мрежа от контакти - и през 2015 г. мечтата му се сбъдва. Той получава стипендия, за да учи право в Харвард.

„В затвора лидерството не е титла - то е въпрос на оцеляване“, разказва Норман в материала си. „Трябва да можеш да четеш лицата на хората, да разбираш добре кой ще ти навреди и на кого можеш да се довериш. Лоялността там никога не е подарена, тя трябва да бъде спечелена. А доверието е най-ценната валута.“

Когато Норман излиза на свобода и започва работата си с различни бизнес лидери, той осъзнава, че принципите са същите. В бизнеса, както и в затвора, никой не те следва заради титлата ти. Хората ти се доверяват, защото си доказал, че можеш да ги водиш.

„Лидерството е нещо универсално“, пише той. „Независимо дали си зад решетките или зад бюрото си, правилата са едни и същи.“

Съпричастност, гъвкавост, малки жестове: Как да бъдете лидер, който наистина подкрепя служителите си

Уроците на Норман от килията, които са приложими и в бизнеса

Комфортът е враг на успеха

„Комфортът всъщност е капан“, пише Андре.

В затвора да ти бъде комфортно означава да не бъдеш нащрек - а това може да ти коства всичко. В бизнеса нещата не стоят по-различно. Когато лидерите и екипите им влязат в този „безопасен“ ритъм, те спират да градят и, следователно, да израстват. Истинските лидери са тези, които приемат дискомфорта като знак за развитие и прогрес.

Изграждай хора, не просто бизнес

В затвора силата на екипа определя силата на лидера.

Ако единственото, което те интересува, е печалбата и крайните срокове, ти пропускаш най-същественото. Добрите взаимоотношения с хората водят до по-добри резултати на екипа.

Като лидер задачата ти не е само да следиш дали работата е свършена, а да помогнеш на хората си да достигнат най-добрата версия на себе си. Когато инвестираш в тях, успехът идва сам.

Пълен контрол над всичко? Не и ако искате да сте по-добър лидер

Отговорността не е наказание

„Да търсиш отговорност от хората, с които работиш, не те прави злодей“, пише Норман.

Отговорността е знак на загриженост. Тя означава, че вярваш в потенциала на екипа си и искаш те да се развиват.

В затвора липсата на отговорност може да е въпрос на живот и смърт. В бизнеса тя е разликата между посредственост и величие.

Когато изискваш от екипа си да бъде по-добър, ти не го наказваш - всъщност, по този начин показваш на хората, че вярваш в тяхното развитие.

Комуникацията е всичко

В затвора една грешка в комуникацията води до пълен хаос. В бизнеса нещата стоят по същия начин.

Истинските лидери не само говорят ясно, но и изслушват човека отсреща. Да си добър водач не означава да имаш най-силния глас в стаята, а да създадеш пространство, където хората се чувстват чути и разбрани.

Комуникацията е лепилото, което държи екипа заедно.

Златните окови все пак са окови

Оковите не са само метални - те могат да бъдат и илюзия за успех.

Въпросът е дали оставяш страстта да те води или гониш парите, статуса и властта. Лидерството може да се превърне в клетка, дори когато е обвита в привилегии.

Ако се чувстваш ограничен, време е за промяна - или поемеш в нова посока, или откриеш нови предизвикателства, които отново да разпалят мотивацията ти.

Във време на криза добрият лидер е “антигерой”

Да бъдеш добър лидер означава да правиш избори всеки ден

Независимо дали си зад решетките или в света на бизнеса, принципите остават същите.

Всеки има своето право на избор - да върви по утъпкания път или да остави своя собствена следа.