Решма Сауджани си поставя амбициозната мисия да намали половото неравенство в технологичния сектор още през 2012 г., когато основава компанията Girls Who Code.

Но винаги е била сигурна в едно - че няма да остане начело завинаги.

През 2021 г. се оттегля от поста изпълнителен директор на неправителствената организация, която подпомага момичета в усвояването на компютърните науки, и става председател на борда.

„Не мисля, че един човек трябва да остава на една позиция повече от осем години“, казва тя пред CNBC Make It.

Това важи и за основателите, подчертава Сауджани. Според нея една от големите грешки, които те правят, е да игнорират момента, в който трябва да предадат щафетата.

„За мен успехът означаваше да оставя организацията в правилните ръце - за да бъде тя финансово стабилна и да има потенциал за развитие.“

Важно е да си тръгнеш, когато всичко върви добре, а не да чакаш криза.

Тихата, задкулисна работа, която наистина е двигател на успеха, често остава извън светлините на прожекторите, но тя е изключително важна

5 „невидими“ тактики, които добрият бизнес лидер трябва да възприеме

Да планираш напускането си е важен фактор, особено когато става дума за жените лидери, смята основателката на Girls Who Code.

Често те поемат ръководството на компании, когато нещата вече са тръгнали надолу - феномен, известен като „стъклената скала“.

„Трудно е да се разделиш с нещо, което си създал, но трябва да знаеш кога е точният момент да го направиш“.

Сауджани разпознава своя наследник в лицето на Тарика Барет, която се присъединява към компанията през 2016 г. като вицепрезидент, а по-късно се издига до главен оперативен директор.

Още в първия миг знаех, че тя е точният човек.

От момче с велосипед, разнасящо рекламни листовки и събиращо празни бутилки, до лидер на империя за 1 трилион долара – ще бъде ли новият изпълнителен директор на Berkshire следващата голяма легенда на корпоративна Америка?

„Обикновен симпатяга“: Запознайте се със следващия Уорън Бъфет. Името му е Грег Ейбъл

Според нея изборът на правилния екип е сред най-важните качества на добрия лидер.

Винаги наемам хора, които са по-добри от мен в това, което правят.

Виждала съм твърде много лидери, които се чувстват застрашени от добрите си служители и не им дават шанс да блеснат“, обяснява тя.

„Ако наемам специалист по маркетинг, той трябва да е по-добър в маркетинга от мен. Ако търся човек за развитие, той трябва да може да събира средства по-успешно от мен. Моята работа е да им дам свободата да водят и възможността всички да работим като екип.“

Решението на Решма Сауджани да се оттегли като изпълнителен директор на Girls Who Code е едновременно най-трудното и най-доброто, което е вземала в кариерата си.

След като открива точния човек, решава да запази намеренията си в тайна.

Хората рядко се отказват от властта, а още по-рядко насърчават други да го направят.

„Затова, когато реших да се оттегля, не казах на никого - нито на съпруга си, нито на борда, нито на приятелите, защото знаех, че ще се опитат да ме разубедят.“

Промяната обаче се случва гладко - благодарение на Барет, както и на помощта на коуч, екипа и борда на директорите.

„Не позволихме да се натрупа напрежение - всичко беше прозрачно и добре организирано“, допълва Сауджани.

Броят на жените, които управляват частни компании с оценка над 1 милиард долара, се е удвоил спрямо 2023 г., а женското предприемачество бележи ръст от 41%, според Women Business Collaborative

Жените лидери през 2024: Повече успехи, по-малко предразсъдъци

След като напуска поста си, тя стартира PaidLeave.ai - платформа с генеративен AI чатбот, който помага на родители и болногледачи да разберат и кандидатстват за платен отпуск според законодателството в техния щат.

Освен това си партнира с Theraflu и A Better Balance - неправителствена организация, която защитава правата на работещите семейства, за да информира хората за платения отпуск по болест.

Барет от своя страна напълно подкрепя и друг мащабен проект на Сауджани - Moms First.

Първоначално създадена като The Marshall Plan for Moms в отговор на тежките последици от пандемията върху майките в САЩ, днес организацията се фокусира върху икономическото овластяване на жените и законодателни реформи в подкрепа на работещите майки.

„Честно казано, преходът ни беше красив и наистина се гордея с него“, споделя в заключение Сауджани.