Прозрачността относно размерите на възнагражденията набира все по-голяма популярност, тъй като се налага компаниите да се адаптират към новите разпоредби в тази сфера.

Но една част от света все още наваксва, тъй като откритите разговори за възнагражденията не са тема за публично обсъждане, пише CNBC.

„За разлика от САЩ и някои европейски пазари, изискванията за прозрачност на възнагражденията и оповестяването им в Азия все още се развиват“, се казва в доклад за 2024 г. на консултантската компания Aon.

Въпреки че около 80% от анкетираните организации в Азия смятат, че прозрачността на заплащането е важна, „повечето азиатски пазари нямат конкретни насоки за справедливост и прозрачност на заплащането“, се посочва в доклада, в който са анкетирани над 350 специалисти по човешки ресурси в Азия.

Пазарът иска нови умения, а хората – високи заплати. Резултатът е глобална криза на труда

„В много азиатски компании служителите обикновено са обезкуражени да споделят информация за заплатите си с колегите си. Тази практика често е описана в трудовите договори или се третира като негласно правило“, заяви Питър Джан, ръководител отдел „Решения за таланти“ в Aon.

„Това може да се дължи на културни норми и ограничения в зрелостта на практиките и процесите за възнаграждение. Освен това азиатските икономически и трудови пазари са по-динамични и нестабилни. Работодателите са склонни да плащат премия на избрани групи таланти, за да получат конкурентно предимство“, допълва той.

Друга пречка е липсата на „управленска зрялост“ и „умения за водене на деликатни разговори за възнагражденията“, обяснява експертът.

Докато на места като Калифорния и Ню Йорк има закони, които изискват от компаниите да споделят диапазони на заплащане в обявите за работа, повечето компании в Азия (84%) ограничават прозрачността на заплащането до вътрешните заинтересовани страни.

Залез на таланти: Как и защо IT индустрията загуби блясъка си

Понастоящем основният фактор за прозрачност на възнагражденията е „регулирането и спазването на изискванията“ (72%) според доклада.

Но вместо да чакат да се появи ново законодателство, някои представители на поколението Z и милениалите са инициатори на промяната онлайн.

Младите са двигател на промяната

Младите хора по света все повече говорят в социалните мрежи за това колко печелят.

28-годишната Каришма Джашани от Сингапур събира милиони гледания в TikTok, като обсъжда кариерата си, включително колко печели като служител в сферата на продажбите на технологиите.

Миналата година тя разкри, че печели повече от 300 000 сингапурски долара (около 223 000 долара) в TikTok, а видеото ѝ събра около 500 000 гледания.

„Целта на моето споделяне беше да дам възможност на хората да са по-осведомени“, казва Джашани пред CNBC.

По пижама в офиса: Бунтът на поколението Z в Китай

Тя е само един от многото младежи в Азия, които работят за повишаване прозрачността на заплащането в региона.

Престин Дейвикхоу има подобна мисия. През 2022 г. основава MalaysianPAYGAP – канал с над 300 000 последователи в Instagram и TikTok, известен с интервютата си с хора от улицата, които анкетира с въпроса колко печелят.

Като фотограф на свободна практика, за нея е трудно да определи цената на услугите си, когато другите в бранша са толкова предпазливи за собствените си тарифи. Затова започва да събира информация от тълпата и да я споделя в социалните медии.

„Всъщност започнах в Instagram и в рамките на една седмица станахме супер вайръл в Малайзия, и тогава осъзнах, че има толкова много индустрии, които се нуждаят от това“, допълва тя.

Работата е просто работа. Gen Z иска две неща: Заплата и бързо повишение

Чрез тези анкети на улицата открива големи различия между поколенията по отношение на знанията и нагласите за кариерата и финансите. По-младите хора са много по-открити в споделянето на заплатите, докато възрастните поколения са по-предпазливи.

„Те смятат, че трябва да останат скромни, незабележими или се страхуват, че ще бъдат поканени от отделите по човешки ресурси на компаниите си на разговор“, казва тя.

Има и културни различия, когато става въпрос за разговор за заплатата.

„Докато правим интервюта на улицата в Малайзия, когато се обръщаме към малайците, те са отворени да говорят за това, но е по-трудно да се обърнем към китайците. За тях има много поучения още от младини, че не трябва да „показваш златото си“... така че всички са резервирани.“

„Срам от лукса“: Да си богат в Китай става все по-притеснително

Освен това, има пропуски в знанията, когато става въпрос за изразяване на мнение на работното място.

„Разликата е доста голяма. Определено зависи от социалната ви класа, семейната ви среда и от това къде сте получили образование, защото виждаме, че хората, завършили най-добрите университети, знаят, че трябва да преговарят, докато други са научени да „са благодарни“ и да запазят статуквото.

Мисля, че нашата роля да се застъпваме за прозрачност на заплащането всъщност се осъществява чрез разговори. Ако е табу да се говори за прозрачност на заплащането, то това табу е културен феномен и означава, че имаме силата да формираме различна култура, за да го премахнем.“

Спред фотографа, е само въпрос на време компаниите в Азия да признаят този факт.

„От отделите по човешки ресурси зависи дали искат да задържат собствените си служители или не“, казва тя.

Къде е най-скъпото заплащане за експати в света

HR перспективи

Недостатъчната прозрачност на възнагражденията може да доведе не само до неравнопоставеност, но и до рискове за бизнеса, казва Джан от Aon.

„Когато в една компания липсват структурирани процеси и практики за възнаграждение, при открито обсъждане на заплатите от служителите могат да бъдат разкрити пропуски, свързани с равенството в заплащането. Това не само води до недоволство на служителите, но и излага компанията на правни и репутационни рискове.“, обяснява той.

Офисът е мъртъв. Да живее заплатата

„Възприемането на прозрачността е от решаващо значение за насърчаване справедливостта на работното място, вдъхване на доверие на потенциалните кандидати, подобряване на предложението за стойност на служителите и укрепване на работодателската марка“, допълва експертът.

Подготовката обаче е ключова. От ясни процеси и приоритизиране на справедливостта в заплащането до обучението на служителите и мениджърите как да се справят с дискусиите за възнагражденията – компаниите трябва да извършат необходимото, за да постигнат правилно прозрачност на заплащането.

„Тъй като те подобряват практиките си за възнаграждение, стремят се към справедливо заплащане и развиват управленски способности, предвиждаме значителна трансформация на хоризонта“, допълва Джан.