В условията на глобална политическа и икономическа нестабилност, въпросът пред днешните лидери не е дали, а кога ще настъпи промяната.

За преминаването през периода на тази несигурност е нужно нещо повече от стратегия и прозорливост: изискват се устойчивост, яснота и самодисциплина.

За професора по бизнес в Оксфордския университет Картик Рамана, тази философия на мислене се оформя в една древна, но все по-актуална рамка: Стоицизмът.

Някога достояние на държавници като Марк Аврелий и Сенека, днес стоицизмът намира нова актуалност в заседателните зали и кабинети на главните изпълнителни директори, смята Рамана.

Сред съвременните му последователи са основателят на Twitter Джак Дорси, капиталистът на рисков капитал Брад Фелд и бившият главен изпълнителен директор на GoDaddy Блейк Ървинг, отбелязва Fortune.

Личният брандинг е ключов инструмент за лидерство, влияние, растеж, засилване на вашата собствена мисия начело на бизнеса и създаване на дълбоки връзки

Личен брандинг като главен изпълнителен директор: Защо вашата история има значение

Но както Рамана подчерта на лидерската среща на Harvard Business Review тази година, стоическото лидерство далеч не е пасивна дистанцираност. То предлага дисциплиниран начин да останем здраво стъпили на земята, като се фокусираме върху това, което може да бъде контролирано, и да вземаме принципни решения в условията на хаос.

В основата си стоицизмът насърчава самоконтрола, устойчивостта и рационалността - не за потискане на емоциите, а за целенасочено действие.

Лидерите не могат да контролират геополитическите сътресения, икономическите цикли или политически конфликти. Но могат да контролират реакциите си. В бизнеса това означава да запазят самообладание под натиск, да предпочетат етиката пред целесъобразността и да запазят яснота, когато залогът е голям.

Те не чакат "идеалния" момент. Когато пазарът е слаб, виждат възможност, а не паника. Автоматизират инвестициите и разглеждат спадовете като възможност да купят с отстъпка, обяснява финансов експерт

Милионерите не се поддават на пазарен страх – и още три навика, които всеки може да следва

Рамана призова ръководителите на компании да действат не толкова като пожарникари, колкото като началници на пожарни служби, да фокусират ресурсите и да знаят кои пламъци могат да оставят да горят.

Но тази сдържаност неминуемо има своята цена: не всички ще бъдат доволни.

„Не се опитвайте да управлявате компанията си в този момент на поляризация, сякаш става дума за състезание по популярност. Вземайте трудни решения“, съветва Рамана.

Това са изводите от нов доклад на Deloitte, изследващ близо 10 000 бизнес и HR лидери от различни индустрии в 93 държави

Мениджърите „гасят пожари“ вместо да планират стратегии за бъдещето

Това означава също така да овладеете изкуството на деескалацията.

Започнете с изграждането на системи за комуникация - доверени мрежи от хора, които могат да пресекат шума, да тестват идеите под натиск и да сигнализират за проблеми, преди да са се разразили. Целта не е само контрол на щетите. Това е очакване.

Този вид философия отдавна ръководи някои от най-утвърдените бизнес лидери, като например главния изпълнителен директор на Berkshire Hathaway - легендарния Уорън Бъфет, чието лидерство се основава на смирение, дългосрочен фокус и практичност в решенията.

В миналото той е съветвал главните изпълнителни директори да избягват непредизвикани грешки, да не обръщат внимание на шума и да останат непрестанно фокусирани върху почтеността и клиента.

Три неща създадоха великия инвеститор, който шокира финансовия свят с решението си да се оттегли от поста главен изпълнителен директор на Berkshire Hathaway

Защо никога няма да има втори Уорън Бъфет

Бившият главен изпълнителен директор на Brooks Running Джим Уебър си спомня, че е получил същия съвет по време на спад в продажбите в Европа, предизвикан от валутните колебания. Бъфет му казал да игнорира това, което не може да се контролира, и да се съсредоточи върху клиента.

Рамана обяснява тази философия като същността на стоическото лидерство. Става дума за разбиране на това кое заслужава внимание и кое може да бъде оставено.

Подобна стратегия със сигурност не решава конфликтите. Но със стоицизъм лидерите могат да се изправят срещу кризите рано и целенасочено, а не да реагират импулсивно и под натиск, допълва Рамана.